“湯總。”
張嶸看向他，笑問：“你是不是感覺自己能力還挺強？”
湯洪波一愣，神色一怒，就要開口反駁。
“五十個億，應該不止，這些年來，公司的營收應該在六十五個億左右，湯總的五十個億，還是說低了。”
張嶸似笑非笑的看著他，問：“但是，這數字很高嗎？”
聽到他這話，湯洪波面色陡變。
五十個億在普通人看來，那肯定是個天文數字。
即便是在企業之中，能製造五十億效益的人，也都是頂尖的人才。
但這數字放在張嶸面前，還真不夠看。
張嶸一部電影的票房就有三十六個億，五十億也不過是他兩部戲的票房，頂多兩年的功夫。
可湯洪波說的這五十個億，卻是公司透過十多年的辛苦經營掙回來的，並非完全是他的功勞，也不會進他的腰包。
而張嶸那三十六億，可是實打實的票房，純利潤就有十多億，能實打實的製造十多個億萬富翁。
頗有深意的看了他一眼，張嶸接著說：“我向來認為，作為公司的管理層，一定要有一定的行業認知度，和相對敏銳的嗅覺，能理解行業未來的發展方向，這樣才能帶領團隊走在正確的道路上。”
聽到他將話題轉到了管理方面，在場的高管們都不由得坐直了些許。
張嶸看著他們，正色說：“無論是以前的金世佳，還是現在的春夏秋冬，亦或是其他的同行業公司，字尾中都有兩個關鍵詞，娛樂，文化。
娛樂是商業之道，只有滿足了大眾的娛樂需求，我們才有錢賺，這是整個娛樂行業的本質。
但僅有娛樂，沒有文化，是絕對走不遠的。
世界很大，我們的目光不能只具現在國內，要放在全球市場上。
娛樂需要迎合大眾，迎合得越多，效果就越好，所以門檻就不能太高。
但如果想要征服國際市場，那就要有自己的特色，有自己獨一無二的屬性。
特色來自於哪裡？來自於文明獨特的文化，來自於千百年沉澱下來的人文基礎，來自於普羅大眾真實的生活。”
頓了下，張嶸嚴肅說：“正如李總剛才在ppt裡講的，春夏秋冬要培養自己的文化屬性，要和同行業企業區別開來，要引導國內娛樂行業的變革，要宣傳中華文化出海。
這一切的目標，都要求我們對自己要有更高標準的要求，要積累更深厚的底蘊，要勇於做引領者和開拓者。”