至少，是認清了差距：沒有老廠長的幫襯，自己是鬥不過段華的。
要是老廠長再幫著段華，自己就更是沒機會了。
從什麼時候，情況就如此急轉直下，以至於自己都沒反應過來呢？
鄭建明卻是想不到那個特別的節dian了。
西捷工廠。
楊銳覺得自己的大腦都有過熱的跡象了，因為他查閱的資料太多，計算的東西太多，以至於整個人除了實驗以外，難以注意到其他事。
當然，這也就是他的幻想而已，人類大腦的功能極其強大，僅僅是使用的話，怎麼用都用不壞的。
即使楊銳的腦海中，漂浮著無數的論文，無數的字元。
這是楊銳在用比較和搜尋的功能。
要是按照他原本的計劃，照抄一份高水平的植物素提取法的技術，說不定一兩週的時間就足夠了，那其中的大部分時間還是用在做實驗上了。
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偏偏工廠化的試驗中，得到了意外驚喜。
明明是產率增加一倍左右的工廠化實驗，得到的結果，卻是產率沒有巨大的變化，而工廠的環境要求被大大降低了。
就國內的工況條件來說，這是比產率還重要的利好。
畢竟，潔淨車間什麼的都是要花錢的，若是同樣有100萬美元，能建一個潔淨車間，或者兩個普通車間，那從最終出產來說，其實是相差彷彿的。
等於說，提高產率，和降低了工況條件，具有相同的增加利用的作用。
不過，相比後者，如捷利康這樣的大型製藥公司，卻是更看重前者。
因為從管理方面來說，一間潔淨廠房的管理，要比兩間普通廠房簡單，成本也要低的多。另外，輔酶q10屬於供不應求的產品，茄尼醇也是來自於菸葉的天然提取物，不是想有多少就有多少的，因此，減少原料消耗，用同樣多的原料生產出更多的東西，具有更高的利潤價值。
因此，拒調整一些引數，能在非潔淨廠房裡保證相似的產率，楊銳還是在重新架設的潔淨廠房裡，嘗試還原之前的實驗。
可惜，能在非潔淨車間裡發揮作用的引數，在潔淨車間裡並不一定起作用。
楊銳連做了三天的實驗，產率提升最高的也就是2。3倍。比本來的預計強一dian，但也就增加了10多dian，著實沒什麼意思。
姚悅看著楊銳煩悶而疲勞的樣子，在一波實驗做完，忍不住道：“就用現在的技術不行嗎？降低了執行成本，也是很好地事吧，你看弗蘭奇他們，現在都很期待這項技術了。”