關注著華銳實驗室科研進度的不止是葛瑞絲，還有捷利康，以及來自日本和挪威的製藥公司b>
發現華銳實驗室的備選化合物的數量快速下降以後，幾家公司不約而同的打探起了情況。
8種備選化合物算是一個重要節點了，如果是因為安全等技術原因而快速下降，那說明此化合物很可能無法透過動物實驗，但若是相反，則意味著此化合物有很大的挑選餘地。
寬裕的選擇空間，意味著可能大大降低的成本。
楊銳一口氣做出了30多種化合物，其採取的合成線路自然是千奇百怪，有些線路以正常思維，根本是想象不到。
儘管如此，30多種化合物裡，大部分都會用到一些昂貴的原材料或催化劑。
倒不是說藥物中不能使用昂貴的原材料或催化劑，問題的關鍵在於利潤。
這些公司關注輔酶q10的催化劑配方是為了利潤，關注去鐵酮同樣是為了利潤。
而且，比起輔酶q10的催化劑配方來說，去鐵酮的檔次還要高的多。
一種新藥，對於輝瑞這樣的超級大公司來說，也是每年的幾件核心專案，而對普通的中大型製藥企業來說，往往代表著公司資產的幾分之一。
簡而言之，一家制藥公司，如果能生產一種新藥，那它就在世界藥品企業中排上字號了。
別看全世界有幾萬家甚至更多的製藥企業，其中99是仿製藥公司。
仿製藥公司不見得弱小，但原創藥公司是一定強大的，無論是實力的強大，實驗室的強大，還是精神的強大，都是強大，因為一種新藥所帶來的強大實力和實驗室以及精神，未來都可能轉化為金錢。
全球每年出現的數十種新藥，一半加一半的一半再加一半的一半的一半以上，都是屬於跨國醫藥企業的。
剩下屬於中小型製藥企業的，一年也不見得有一個。
這是一門風險絕大的生意。
但是，仍然有人前仆後繼的投入其中。
捷利康是跨國製藥企業，每年的銷售額破百億美元，但是，他們每年能增加的新藥的數量也很有限，通常在三種左右徘徊。
去鐵酮或許不能成為一種重磅炸彈，但誰知道呢？
許多藥物都是上市以後，才開發出了新的適應症，繼而一躍成為行銷十億百億的航彈。
所以，原本盯著輔酶q10催化劑的人，也不可避免的盯上了動物實驗非常順利的去鐵酮。
但楊銳並沒有同意捷利康等公司的參觀，更不會同意日本和挪威公司的參觀。
他甚至沒有讓葛瑞絲知道自己的詳細實驗過程，只有簡報從小小的隔間裡傳出來，在早晨的報告中出現在其他人面前。