董事會的親信倒是一個比較吸引人的稱呼，可是想想楊銳並不是香港人，親信的地位就很受懷疑了。
再者說，孫明哲還是有點基本的節操和擔當的，要是隊伍裡都是佞臣，那也是挺沒面子的一件事吧。
孫明哲一邊想，一邊給楊銳的名字畫上框，再重新打上一個叉。
接著，他從旅行箱裡找出一包準備好的牛肉乾，在上面貼好的紙上面，畫了一隻羊的簡圖。
投靠是不划算的，禮物還是要送的。
做銷售代表的兩個月的時間裡，要說孫明哲做什麼做的最多，歸根結底還是送禮物啊。
孫明哲出門之前，一口氣準備了一箱子的特產，雖然都不怎麼昂貴，卻也稱得上禮輕情意重來著。
牛肉乾是他準備的最好的禮物，本來是沒有楊銳的份的，但他既然把楊銳提到了部長級，那就得算上他了。
孫明哲再重新看了一遍自己的筆記本，覺得沒什麼問題了，才整理一番，出門培訓。
培訓地址就在華銳預定的酒店內，基本按照老外、中國人、老外的順序參雜著來，一人講上一個小時，兩個小時的樣子，接著又是團體分組的模擬。
課程基本都是捷利康的培訓部給提供的，美國的綠石角公司也給幫忙找了幾名培訓師。對於跨國公司來說，給自己公司的醫藥代表做培訓，或者給第三世界的醫藥代表做培訓，都是駕輕就熟的工作。
小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！
孫明哲等人也聽的極其認真。
80年代人，對於學習都有點異乎尋常的認真，許多人平時都會備一個本子，將所有能夠記下來的知識記下來。像是世界十大知名建築，全球活的最久的人，中國宋代官窯的特點等等，都會用正楷字，一筆一劃的寫在本子上。
一些認真的人，十年二十年下來，都能積累上百個筆記本，直到他們第一次用到搜尋引擎為止……
華銳做的短期培訓，又是即時能用的知識，孫明哲等人簡直像是在聽秘笈似的聽。
實際上，在這個年代，華銳的培訓教材，和秘笈也差不多了。
在知識爆炸的年代裡生活的人，是很難想象知識爆炸之前的人們，是如何獲取知識和資訊的。
86年的中國是沒有網路的，就是能上網，你也找不到多少中文訊息，理所當然的，掌握著最快的資訊渠道的是報紙，而報紙，每天更新著國內外的要聞，知識的深度明顯不夠。
書籍的深度是足夠的，雜誌介於書籍和報紙之間，但是，不管是傳播報紙、雜誌還是書籍的成本都是很高的，即使住在北上廣這樣的大城市裡，你也不能想買什麼書就買什麼書。
事實上，哪怕是不考慮買書的成本，80年代人也是買不到書的，因為市場上就沒有這麼多的書，新華書店人滿為患，讀者排隊繳費的場景，在80年代實在普遍，卻是後世中國人再難經歷的。
更加嚴重的問題，還不在於傳播，而在於內容本身。
以管理學為例，中國有幾十上百萬家的企業，有上千萬名企業管理人員需要知道如何管理，至少，知道市場經濟下，優良的管理是怎麼樣的。
然而，截止80年代中期，中國是沒有一本真正的管理學著作的，沿襲至今的蘇式管理學書籍已不合時宜了，外國的管理學著作，要麼太過於深奧，不能適應平均學歷只是中學的國企管理人員，要麼就是被翻譯的亂七八糟。
最終，風行於80年代的管理學著作，發行上百萬本，造福於數十萬國企管理人員的管理學著作，是《艾柯卡自傳》――艾柯卡曾經是福特汽車的總經理，以總裁身份加入了瀕臨破產的克萊斯勒，並讓克萊斯勒扭虧為盈，賺到了超量的利潤。
雖然是很厲害的一名企業家，但是，以自傳為管理學教程，可以想象80年代知識的匱乏，簡直與拿著《三國演義》當軍事教程一樣無稽。