楊銳道：“太麻煩了。”
“賺錢不能嫌麻煩。”
“行了，你們賺錢就行了，我就買點茶葉什麼的，自己開心一下。”楊銳說的不盡其實，論賺錢，開公司還真不一定有存茶葉多。
86年昆明茶廠的茶葉，不論好差，放到20年後，以05年06年的炒作力度，一餅上萬都是有可能的，最不濟，一公斤兩萬元，能輕鬆出清。
100噸是10萬公斤，可以作價20億元！
當然，05年是普洱茶炒作的高峰，之前之後都沒有這樣的價格了，與郵票、紅木等炒作品一樣，也都只能從後往前了看。
而從楊銳的角度來看，一家公司要想做出20億的價值來，可是不容易的。
就是智科生物技術有限公司，看起來轉眼就能攀上產值過億的高峰，可那也就是高峰了。
不管國內還是國外，牛胚胎移植的市場就是那麼大，每年的移植量是不可能擴充套件的太多的。另一方面，胚胎移植是需要獸醫等相應的技術人員來配合的，隨著產能的增加，管理和人員成本也就越高，接下來的盈利空間，只能是精耕細作，從而對公司管理提出越來越高的要求。
倒是華銳製藥這樣的公司，有很強的發展潛力，只要技術水平跟得上，發展的上限是很高。
不過，這些話是不用向姜志軍解釋的。他現在還很滿意智科有限公司每年幾百萬的收入，就是讓他選擇一個高上限的公司，他也沒有動力。
姜志軍哪裡想得到，楊銳都已經看到30年以後的事了，見說不動他，就繼續說明道：“老陳已經回去準備貨源去了，就我瞭解，勐海茶廠的存貨量更大一點，下關和昆明茶廠差不多，這樣算的話，他最少還能弄來200噸貨。”
“都是一樣水平的？”
“對。”
“能預定明年的嗎？或者能買到以前的老茶嗎？”
“老茶估計剩的不多了，你是大客戶，要的話，他肯定能弄來些，但最多也就是個位數。”
個位數的噸，換成餅的話，也是幾千上萬餅的老茶，楊銳立即道：“老茶能買多少買多少，再給我預約明年的新茶。”
“我看不如這樣，明年的新茶配老茶，拿來10公斤老茶，我們才收1噸的新茶，否則不要。”姜志軍對茶葉市場瞭解的清楚的很，道：“他們的老茶是不愁賣的，所以肯定不願意送過來，但是，新茶可是現錢，沒有不願意的。”
“10公斤配1噸新茶，這樣剛好配一兩噸出來。”楊銳滿意的點頭。
姜志軍笑了起來：“何止一兩噸，您只要放開了收，四五百噸的新茶，甚至1000噸都能收到。”
“這麼多，不可能吧。”楊銳完全不信，道：“他們今年也就剩下三百噸的樣子，再要多兩三倍？能有這麼多？廣交會他們還是要參加的吧，而且，港澳地區的需求量也在增加吧。”
不止港澳地區的需求量在增加，東南亞和大陸內部的需求量也在增加，這些都是茶廠要滿足的。
姜志軍卻是解釋，道：“賬不是這麼算的。您可以以為普洱是像龍井一樣，雨前採一次，雨後採一次，秋茶再採一輪。”
“難道不是？”
“季節上類似，採法不同。”姜志軍道：“普洱茶的話，雲南只有版納地區是採雨前的，因為其他地方的海拔高，氣溫低，雨前還沒長出來多少呢。但是，一旦清明節過了，採茶季到了以後，雲南的茶葉是長的非常快的，一輪採完，再過幾天來，還能再採，差不多一週採一次甚至兩次的水平，所以，一棵二三十年的小樹，在春茶季節就能輕輕鬆鬆的採下三四公斤的鮮茶，做一餅茶都沒問題。”