儘管有“可能”，“某種”之類的定語，但醫學界關於心臟早搏的理論，還是符合醫藥公司的期望的――早搏可能致死的觀點，也並不顯的突兀了。
既然早搏可能致死，那麼，為了避免死亡，起碼是降低死亡的比例，開發一種抑制早搏的藥物就變的理所當然了。<boor於是應運而生，併成為80年代備受期待的明星藥品。
醫藥公司對此大肆宣傳，醫生們因此開出上百萬份的處方。
患者的選擇權，少之又少。
能夠從平均每年三四十種新藥，十年三四百種新藥中脫穎而出，tabor自然有其價值。
它的主要價值在於：第一，心臟早搏是一種普遍性疾病現象）；第二，抑制心臟早搏需要長期吃藥。
第一點，意味著大量的受眾。
第二點，意味著長期服藥。
一種治療疾病的藥物，對醫藥公司和投資人來說，其實是沒有價值的，就像是抗生素。為什麼沒有醫藥公司繼續開發抗生素了？為什麼在超級細菌喧囂的年代裡，醫藥公司依舊裝作看不見？因為抗生素只需要服藥一週，最多數週，就能解決細菌。哪怕治療超級細菌的抗生素超級貴，比如幾萬美元，甚至幾十萬美元，依舊無法令醫藥公司收回成本，更不用說利潤了。
超級細菌的患者數量極少，正好與第一點違背，全球每年不過幾例，最多不過幾十例的超級細菌病人，對醫藥公司來說，連進行測試的規模都不夠。
而不能長期服藥更是醫藥公司最厭惡的地方。
不能長期服藥，就意味著利潤不穩定，沒有穩定的利潤，為什麼要花費十年的時間，上億美元的資金，去研究一款藥物呢？
嚴重心臟病其實也是一種醫藥公司並不喜歡的疾病。
與抗生素類似，嚴重心臟病的患者，通常並不適宜於長期服藥，而其人數，雖然不少，可也不能算多，最重要的是，經常死掉，以至於你得不停的開發新客戶。
抑制心臟早搏就輕鬆了。
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全美有數百萬人心臟早搏，如果進行人口普查的話，說不定有上千萬人之多。
全球範圍呢？至少是十倍的美國病人的數量吧。
想想這個數量，簡直能夠比擬糖尿病的規模了。
百億美元的市場彷彿在向醫藥公司招手。<bor又如何能夠不變成明星藥物呢。<bor推廣到全球範圍內。