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劉珊露出微微的驚訝，道：“平均一個小時打三局，一條球道就有135元的收入了，20條球道，一個小時賺2700元？”
算出了這個數字，幾個人都嚇了一跳。
“不能說是賺了2700，營業額2700元吧，要減去各項支出，電費和零件費用是大頭，保齡球館的建設費用要平均出去，不過，確實賺的夠多……”楊銳說著笑了出來。
80年代中期到90年代中期的保齡球館，其實很像是90年代中期到00年代中期的網咖，它們的先期投資都比較高，可一旦執行起來，卻是源源不斷的現金奶牛。
和網咖一樣，保齡球館每天的執行時間也很長，早上10dian以後就基本滿員了，這種狀態差不多可以持續到晚上dian中，足足有10個小時，就北京麗都飯店這種20球道的場地來說，意味著日均2。7萬以上的營業額。
之所以說以上，是因為凌晨還有收入。
就像是網咖有包夜一樣，保齡球館在凌晨以後也有折扣，通常是25元一局乃至更少，這能保證保齡球館在週末的凌晨滿負荷運轉，或者在平常有一半左右的上客率，不管怎麼樣，保齡球館都要賺翻了。
除此以外，軟飲料、零食、啤酒，還有出租球鞋，出售球鞋和保齡球的業務，也能帶來不菲的收益，至少足夠球館的日常開支了。
而同樣的保齡球館，到90年代後期卻奇慘無比，每局十元以下的收費，比80年代中期還要少，最慘的齒，會員費每局甚至會跌到兩三塊錢，即使如此，普通的20道球場依舊不能滿員，更別說凌晨收入了。
到2000年左右，北京麗都飯店的球道壞了，乾脆都不做維修了，一些小型保齡球館甚至捨不得開空調，或者直接關門大吉。
楊銳也無所謂保齡球館能開多久，但從84年入廠是最好不過了，若是顧客盈門的話，一個齒幾個月就能收回本金。
事實上，就現在的環境，球道建的越多，齒平攤的成本就越少，回本就越快，就像是越大的網咖利潤率越高一樣。
能看到保齡球館賺錢的人也許不少，但在1984年，能拿出幾十萬元建保齡球館的，著實不多。
“我明天就去找地方，找投資，然後買球道之類的裝置，大家也可以打問一下，哪裡有合適的場地建齒。對了，大家可以到各自學校裡找些熟悉的同學，願意做兼職的，我們提前培訓。”保齡球館在80年代是極端高大上的，這種地方，僱傭大學生做兼職，也能一定程度提高服務質量，增強格調。
王國華等人頗為振奮，立刻開始商量了起來。
楊銳拿了一支保齡球遞給劉珊，笑道：“該你了。”
劉珊笑著接過來，擺了一個不怎麼標準的滑步動作，寬鬆的運動褲頓時緊繃出了曲線。
“咻……”口哨聲應時響起。卻是四名二十郎當歲的年輕人，拿著飲料，正好從邊上經過。
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