“也就是說，你們收購微生物培養法的生物製品公司，我就和你們合作開發微生物培養法的新生產工藝，反之，如果你們收購的是採用化學合成法的生物製品公司，我就和你們合作開發化學合成法的生物製品公司？”
“大致是這樣的意思，對於哪種生產工藝更有前途，我們的團隊會完整的進行評估的。”弗蘭奇喘了一口氣，道：“我們的團隊非常有經驗，不會輕易讓公司的錢浪費的。”
收購是捷利康公司最喜歡的科研手段，所以他們有一流的科學檢索機構，有一流的技術評價團隊，還有一流的談判專家。
在中國進行投資，本身就是擅長資本併購的捷利康的一次投資。
不過，收購這種事情，誰也無法打包票，至少楊銳就知道，30年以內，化學合成法的前途有限。
事實上，從60年代末開始，就有化學合成法的各種論文出現，但它們的合成路線，或者是成本太高，或者是雜質太多，完全無法用於工業化生產。
當然，如果有鉅額的投入，現在開始重新研究化學合成法，未嘗沒有機會突破歷史。
楊銳沉吟了一下，沒有多說什麼，道：“我在國內的實驗室還有工作，暫時無法離開。”
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“遠端合作也是沒關係的。”雖然網路技術還不成熟，但遠端合作早就開展了起來，尤其是歐洲國家，合作實驗的比例非常高。
楊銳dian頭：“如果要我參與的話，權益如何分配？”
這是到核心了。
弗蘭奇打dian起精神，先問道：“您願意出資嗎？”
“出資如何，不出資如何？”
“如果出資，你就可以在收購的公司中擁有相應比例的股份，另外，我們可以適當的提高您參與研究的專案的股份比例。”
這就是合夥做生意了，如果捷利康收購的公司有前途，或者收購的公司在接下來的專案研究中成果斐然，楊銳自然能小賺一筆，但要是沒前途的話，免不了要虧回去。
楊銳分紅得到了400萬美元，用於個人消費或者支撐目前的實驗室，還算是輕鬆，但用於國際收購，實在是滄海一粟。
80年代正是生物製品公司迅猛發展的階段，大部分公司的估值都相當高，兩千萬乃至五千萬美元的蠍司比比皆是，一家有20名研究員做出dian成績的美國生物公司，動輒要價上億。
輔酶q10在生物製品中算偏門產業。日本國內是將輔酶q10列入了藥品，但美國和英國仍然是膳食補充劑，也就是中國人所謂的保健藥。這樣的公司的技術價格是相對較低的，但少說也得幾百萬美元，再算上公司的其他價值，楊銳拿出200萬美元，至多也就得到百分之二三十的股份。
當然，以捷利康的秉性，找一家併購公司，花幾億買一家公司回來，再把自己想要的拆出來，不想要的賣掉，也是很有可能的。
這種遊戲，光是會計賬就能看的人頭疼。
楊銳搖搖頭，道：“就以不出資的部分來說吧。”
“捷利康可以拿50萬美元贊助，但你要保證與新公司暢通交流，且成果屬於捷利康。”弗蘭奇提出新方案，這是美國大學裡的教授們經常能夠拿到的合同，對絕大多數研究者來說，他們需要的就是名聲和成果，成果本身帶來的經濟利益，大家並不在乎。
想賺錢的研究員，要麼直接加入大公司，要麼在獲取了聲望和名氣以後，再加入大公司，甚至直接創業。
有公司願意贊助研究，對任何一個國家的研究者來說，都是非常幸運的事。畢竟，研究成功了才有成果這回事，如果沒成功的話，錢是打了水漂的，很多時候，研究往往會處於成功與不成功之間――研究者照樣可以根據實驗寫論文，博名聲，不成功的實驗也是花了錢的，同樣也是有價值的。而投資人自然是血本無歸。