研究所也需要物資流動起來。
年輕的研究員需要做簡單的實驗，生產簡單的實驗材料，例如常用的藥劑等等。而高年資的研究者需要承接專案，追求合作以鍛鍊能力……
所有這些，都需要研究機構流動起來。
畜牧領域，已經很久沒有像是牛的胚胎移植這樣的大專案了。
楊銳的課題組以200頭牛為單位做超數排卵，光是這個訊息，就足以在業內引起轟動了。
超數排卵只是牛的胚胎移植的第一個步驟，其後還有人工授精，胚胎採集和鑑別，胚胎分割、胚胎移植等步驟，若是有必要的話，中間還有一個胚胎冷凍和解凍的過程。這麼多的步驟，要是以一頭牛或者幾頭牛為單位的話，一個實驗室倒是忙得過來，但若是以200頭牛為單位，或者更多頭牛為目標，那就不是遺傳工程實驗室8個人的小組織，能完成全部步驟的了。
不管是20年代也好，60年代也罷，又或者80年代乃至於21世紀，研究所和小作坊的很大一點的區別，就在於研究所的標準化，讓它能夠隨時尋找對接的機構，以擴大規模。
小作坊聯合起來，是不能成為大工廠的，而研究所聯合起來，是能夠成就曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃以及人體基因組計劃的。
當姜志軍來到海淀區遺傳工程實驗室的時候，聚集在這裡的人群，雖然沒有指望自己能夠參與什麼重要的計劃，但他們指望兩百頭乃至於更多頭牛的大規模研究，用得上自己。
不管是製作試劑，混合激素，操作手術，查遺補缺，總而言之，許多好幾年都沒有一個像樣專案的研究所，只能茫茫然的尋找出路。
要是在21世紀，各家研究機構，興許還不會如此的興高采烈——21世紀的生物服務公司眾多，而且多是為研究所和大專院校而服務的，不管是要什麼藥劑，或者是要做什麼細胞，設計什麼引物，都有相應的生物技術公司提供，其他非盈利的學校和研究機構，是一點邊都沾不上的。
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當然，開設這些生物技術公司的都是大專院校和研究所裡出來的實驗狗和飼養員，這又是另一回事了。
而在1985年，學術界就沒有這麼方便的私人公司了。
但是，提供藥劑、培養細菌等等工作，還是得有人來做。
這就是低端研究所的生存之道了。
姜志軍走進遺傳工程實驗室，只覺得周遭盡是大聲說話的人，竟像是菜市場一般。
“你知道楊主任在哪嗎？”姜志軍找了個面善的，扒著他的肩膀問了一聲。
“你找楊主任？你們單位做什麼的？”肩膀被扒的是個中等身材的知識分子，戴著傻乎乎的黑框眼鏡的樣子。
姜志軍遲疑了一下，道：“我們是做生物技術服務的。”
“生物技術服務……”黑框眼鏡的知識分子愣了一下，笑了起來，道：“你們還會起名氣，這裡誰不是做生物技術服務的，你們具體做什麼？”