實驗室。
唐集中先是對楊銳好一通讚揚，等到氣氛濃烈了以後，才拿出一個紅包，道：“這是對你的額外獎勵，從經費裡走的賬，你拿回去，好好休息，想吃dian什麼吃dian什麼，想喝dian什麼喝dian什麼。”
這還是楊銳第一次得紅包，一陣不明白。
唐集中哈哈一笑，說：“沒多少錢，就是一個心意，你在實驗室的工作非常好，我和其他幾位老師都很滿意，商量了一下啊，決定給你一dian物質獎勵，保持目前的狀態。”
楊銳在實驗室管理方面，做了十數項嘗試，目前長期堅持的主要就是試劑和溶劑的標準化處理，以及最重要的實驗記錄。
這兩項，國內的某些書籍中雖然有強調，能貫徹下來的卻很少，就是那些大犇級的歸國教授，很多也沒有注意到這些細節，或者就是忙的顧不上做管理。
或者說，這也是80年代的生物實驗較為簡單的緣故。
楊銳在剛剛開始做實驗的時候，也不注意實驗記錄，有時候是實驗做完了，才去做記錄，漏記了也不去補充。
但是，人做實驗的時候思維清晰，不代表實驗做完了就能歷歷在目，到最後做記錄，期間是滴定了0。5還是0。55，那又哪能每個都記得。
不能做出完整的記錄，重複實驗就會出問題，走過的錯誤路線就有可能要再走一遍。
試劑和溶劑的標準化處理同樣重要。國內的某個科研小組在做雜a反應中，就曾出現過試驗結果不能重複，而且所用的苯甲酸越純，反應結果越差的情況，他們進而想到了最初使用的苯甲醛有可能被部分氧化成苯甲酸，從而發現使用酸作為新增劑，可以大大改善反應結果。
這聽起來像是未做標準化的試劑和溶劑立功了，可實際上，這只是敗中求勝而已。如果沒有最後的分析過程，前期的實驗可以說是全盤失敗，而在試劑中含有自己都不清楚的東西的時候，實驗設計完全是無根之萍，可以想象，根據之前的實驗制定的新方案，也會出現無數的問題。
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！
唐集中和其他教授一樣忙的要死，在指導學生的時候只能粗略說明，簡單管理，更多的是要學生自己去領悟和自我控制，而像是楊銳這樣的優秀小老闆，簡直是可遇而不可求。
唐集中因此將許多以前必須科研民工才能做的工作，轉交給了科研狗們，大大的解放了自己助手的工作量，從而將實驗程序推快了一大截。
而科研狗們因為承擔了一些科研民工們才能承擔的工作，逼格也瞬間提高，進化的速度也加快了。這也是楊銳不停的壓榨他們的勞動力，反抗卻不激烈的原因之一。
對學生們來說，能學到東西是最重要的，誰都不想長期做獵犬。
楊銳謝過唐集中，出了實驗樓，開啟紅包，就見裡面放了一張嶄新的大團結。
十塊錢！
想想2014年的研究生每月400元的老闆補助，楊銳頓時覺得唐集中的形象高大了起來。
回到宿舍，寢室成員難得的聚齊了，蔡桂農立刻提議出門喝酒。
這個建議得到了大家的熱情擁護。
提議透過，蔡桂農先行出發，還在樓下偷偷摸摸的打了兩分鐘的電話。
楊銳看在眼裡，笑笑沒說話。