國內的公司和實驗室本小力弱，不做外包，也做不了原創藥。
就是80年代的原創藥研發，也不是中國實驗室所能承擔的。
在這方面，楊銳是有求於捷利康的。
求人不是舒服的事，但你技不如人，該低頭的時候你就得低頭。
做藥品不是做藝術，做藝術的可以鼓吹強項令，可以裝委屈，可以憤慨可以憤怒可以理所當然可以不屑一顧。
但做藥品的，技不如人還不低頭，就是浪費自己的時間和精力，浪費自己的積累和周圍人的信任。
這些時間、精力、積累和信任，常常是以十年為單位的。
浪費一名乃至於多名研究員精華的十年時間，就為了不低頭一次，能做得出這種事情的，只有官僚藝術家和畜生。
楊銳並不是其中之一。
作為一名製藥領域的新手，楊銳的經驗少的可憐，不像是撰寫論文或者專著那樣，楊銳與製藥廠的接觸，僅止於實驗室和生產的部分。
如何研發一種藥品，這基本脫離了他的教育方向。
84年的中國，也沒有人懂得這些。
國內的製藥企業或許懂得如何透過國內的藥品稽核，但要透過美國、英國、法國這些藥品消耗大國的藥品監督機構的稽核，楊銳必須找捷利康幫助才行。
這不僅是為了藥物本身的安全，也是為了去鐵能夠達成廉價控制地中海貧血症的目的。
去鐵的一種活性物質只是萬里長征的第一步，接下來，楊銳還要更多的去鐵活性物質，從而找到最恰當的去鐵分子，同樣的核心分子外帶不同的側鏈，得到的有可能是截然不同的藥性，更多的還有毒性。
而為了完成剩下的部分，所需要的花費可能是數以百萬美元的，千萬美元的，甚至億美元的。
無罵銳是否能承擔這樣的花費，他也沒有理由承擔。
製藥企業的職責就是藥品，不是慈善，更不是施捨，去鐵必須能夠獲得超過成本的額，才能繼續研發和生產線下去，華銳才能繼續發展下去。
而要做到這一點，就必須有國外的患者分擔費用。
“老黃，你跟著阿諾德和弗蘭奇先生，給他展示一下我們的成果。老魏，我們繼續。”楊銳搓搓手，直接用英語道：“去鐵第五次實驗，開始。”
……手機使用者.
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