經過昨晚的表演，園子裡面的演員都認可了顧柏墨的實力，而顧柏墨也正式加盟了向文社，他是晚上過來演出，白天在開計程車。
何向東也沒有虧待他，還是給了他五十一場，一個非常可觀的數字，他年輕力壯的，每天晚上至少能演兩場，一個月的收入也有三千多。
在98年的北京是什麼樣的概念呢，據調查顯示，九八年的北京職工平均收入是一萬多一年，也就是平均下來一千多一個月，他的收入是平均收入的三倍。
誠然，九八年的北京物價還沒有後世漲的那麼變態，但是也夠瞧的了，向文社裡面這些演員的收入已經是很高了，但是也沒有到高到離譜的程度，這些人勉強可以說是進入了當時的高收入人群了。
這裡面的原因有很多，其中最重要的一點就是何向東這個老闆厚道，應該來說他根本就沒有一點老闆的樣子，滿腦子裝的都還是吃大鍋飯的思想。
相聲園子最初的分錢模式就是開份兒，演員們湊到一起搭班演出，今天來了多少觀眾，收了多少錢，再刨去各種開支，剩下來的錢大家按照比例分，普通演員拿整份兒，學徒不拿錢或者拿五厘份兒七厘份兒，大角兒還可以拿加份兒。
所有的演員都是老闆，掙多掙少全看觀眾，觀眾來得多，今天分的錢就多，要是好幾天沒觀眾來，大夥兒就得餓肚子。
好處也有，就是所有演員都會拼了命去演出，沒有任何人敢偷懶，也不會有人容忍別人偷懶，因為你這個人要是出問題了，影響的是所有人的利益，大家都是園子裡面的老闆，誰能容你啊？
如果大家都是給老闆打工，每個月拿工資的話，那就不免有磨洋工的了，很難有那種人人拼命的勁頭。
缺點也很明顯，就是管理困難，都是吃大鍋飯的，小範圍小劇場演出是可行，但是永遠不可能做大。
園子裡面的演員都是老闆，你想擴大肯定要花錢吧，收錢痛快，但是要從人家口袋裡面把錢掏出來是一件多麼困難的事情啊，說的難聽一點，園子裡面買一個掃把都不一定能籌得到錢。
隨著時間變化，這種古老的模式也慢慢被淘汰了，後來就變成向文社這種模式，有老闆了，不再是大家分錢吃大鍋飯了，按照一場給多少錢，你在我這裡演出，我給你錢，有了僱傭關係。
這樣最大的好處就是園子裡面有人主事了，現在所有的演出，包括誰上場，誰上幾場，誰和誰搭檔，誰捧誰逗，這些都是何向東安排的，因為他是老闆，別人都要聽他的。
而且如果向文社的生意足夠好的話，能掙很多錢，那麼園子裡面留存的錢也就多了，可以繼續擴大生意。
這就是現代公司的模式。
但很可惜的何向東是一個很心善的老闆，但卻並不是一個合格的老闆，他太心善了，這個人太好了。
他從來都沒有認為向文社是自己一個人的，也沒有認為向文社能有今天是自己的功勞，他始終認為向文社能掙錢是大家的功勞。