又到了年中加薪了，今天的員工普遍調薪，與往年有所不同。
日方鑑於生產任務緊、訂單批次小，品種多，為了穩定員工情緒，及時完成訂單交付，對本年度的調薪比例，從往年的8%提高到10%。
員工情緒得到安撫，工廠就著手了組織架構的調整。
為了消除南部對中方直接管理體制的影響，避免中方管理層與日方管理層的私下接觸，干擾中方管理正常實施，王大勳工場長向日方董事會，提出了改組工廠現有組織結構的建議。
他認為，二部現在所屬的塗漆、電鍍等兩個部門，與二部焊接的業務關係不大，其工藝流程、與裝配部門的工藝銜接緊密，前後協調工作量也較大，建議成立三部，由現在的裝配部、塗漆、電鍍組合而成。
這樣一來，從工廠眼鏡鏡架的整個製造工藝，就可以大致的分類為，一部做眼鏡架的冷加工、二部做眼鏡架的焊接熱加工、三部做眼鏡架的裝配成品成型加工。
他的這個建議，得到日方主管工藝、技術的總顧問佐佐木肯定，認為這樣的架構設定，符合眼鏡鏡架製造工藝流程、物流流向，是個省時省工，能夠減少物流環節不必要搬運環節，提高物流轉運效率，也有利於生產的組織管理的好思路、好辦法。
有了懂得生產技術、工藝日方第三把手的肯定，日方董事會當然是高度重視了。
日方董事會會長平原與副會長的平內，交換了意見，認為這個提案，更符合工廠目前的管理模式。
他還委託平內徵求了其多年的搭檔，中方新廠工場長楊偉明的意見。
聽了平內的來意，楊偉明心裡馬上明白了，王大勳這一提案背後的心思。
從理性來講，過去把裝配、塗漆、電鍍劃歸二部管轄，主要是按眼鏡鏡架製造的材質分類的，一個課，負責一個主要類別生產過程，從其焊接、塗漆、電鍍最後到裝配成成品，便於對一個大類的專業化的精確分工。
現在的情況發生了根本性的變化，客戶每次給的訂單，由過去的品種少，批次大，變成了現在的品種種類繁多，批次變小，因此原來的作業方式、生產佈局確實滿足不了現在的訂單生產要求，企業的架構的改組是完全必要的。
可從感性上來看，王大勳這樣做不能不說，對部長何濤現有權力的一種削減，是對其在南部任職期間，何濤伺機而動，挑戰中方工場長權力的一種警告。
對於何濤這類人，不做務實之事，只行表面之功的投機做法，教訓一下也好，否則企業很好的管理體制，就會被搞亂了。
儘管楊偉明和王大勳兩人，素來不和，但在維護中方最高領導權威方面，他們還是認識一致的。
他們對中方高層中，特別像何濤那樣，只做表面文章，不做務實之事，本來就很反感；對南部來了之後，為了討好其某些不良嗜好，何濤的卑微做法，很有想法。
只因南部的權力，王大勳還是對何濤採取了剋制的忍讓。
現在南部離開了，應該給何濤一個教訓了，否則沒有規矩，哪能成方圓？