在拉關係方面，姜志軍自問是有天賦的。
這一點，甚至得到了姜家老爺子的承認。姜志軍的得意之作，是在某位老爺子回鄉祭奠的時候，站在街口，燒了滿滿一大車的黃表紙——在物資緊張的年代，哪怕是黃表紙，也是定量供應的，許多地方甚至不予生產了，當然，對於上位者來說，弄一車黃表紙倒是不算什麼，卻是怕影響不好。
因此，姜志軍燒的那一車紙，正好填補了某公的遺憾，最起碼，是填補了某公的夫人子女，以及鄉下親戚的遺憾。
最重要的是，姜志軍並不是送了黃表紙出來，而是選了良辰吉日，請八字相合之人，站在風水之地，直接將之燒了個一乾二淨。
這個禮送的，自然也是乾乾淨淨，在姜志軍沒資格接觸人家的情況下，給姜家多人，燒出了一條青雲之路。
姜志軍的家庭地位，也基本是建立在拉關係的天賦上的。
對於楊銳，姜志軍亦是很早以前就有過研究，並做了相應的準備。
結束了三人碰面之後，姜志軍立即自信滿滿的前去拜訪楊銳。
海淀區遺傳工程實驗室，自然是人聲鼎沸，車水馬龍。
這裡面，或許有兩分的熱鬧，是為了遺傳工程實驗室表現出來的學術能力，但更多的，還是因為上萬頭牛的生意。
的確，在許多人的認識裡，80年代並不是一個成熟的商品社會，但是，那僅僅是民間。
在企業的層面，特別是國企的層面，中國的商業狀況是日漸成熟的，所謂天下熙熙皆為利來，國企也總是需要做點事情，來維持經營活動的。
國企和國企的領導，通常是不在乎小的盈利和一般性的虧損，但是，維持經營活動是任何一名國企領導孜孜不倦的工作。對他們來說，經營本身，是比經營的目的有著更持久的價值的。
因為國企領導的存在意義在於經營，而非盈利或保值。
這聽起來有些不好理解，實際上卻是自然不過的事情。就好像一家生產衛生紙的企業，雖然滿足人民群眾對於拉屎的舒爽要求是衛生紙企業的目標，獲取利潤也是衛生紙企業的目標，但就國企來說，衛生紙企業的領導是毫不關心這兩個目標的。
人民群眾在拉屎的時候快樂不快樂，企業能不能盈利，並不是衛生紙企業的領導們費盡心思爬上這個位置所在乎的事。
他們在乎的，是企業收購紙漿的過程，是企業更新裝置的過程，是企業僱傭工人或者管理工人的過程，也是企業銷售衛生紙的過程，所有的過程，構成了經營者的人生。
然而，越是蕭條的年代，企業的經營活動就越難以維持。
對於許多國企來說，生產就是虧本的情況，已經越來越普遍了，降低生產頻率，減少經營活動，已經成為了許多國企的命運。
一些地區，甚至要專門派出黨政幹部，盯著當地工廠，讓他們限量限時的生產。
對工廠是這樣，對實驗室和研究所，其實也是這樣。