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第一百三十一章 商業模式(下) (2 / 4)

【預計收益率:200倍。】

【專案風險:30%。】

【風險1:如果無法得到網際網路流量的匯入,即可能失敗。風險2:面對競爭對手,資金鍊斷裂。風險3:產品質量風險】

【投資回報週期:7年。】

【專案最優執行方桉:(1)網際網路匯入的流量中,以騰訊的流量社交屬性最強,應獲取騰訊的流量為宜。(2)保持資金充沛。(3)電商的核心優勢是便宜。要控制成本,做大規模。】

臥槽槽…!

如果投資10億能拿到200倍的收益,那這門生意的規模是多大的?至少300億美元以上。這已經可以算網際網路大廠了!

但看這最優方桉,還是依賴騰訊的流量匯入啊!

這門生意,看樣子還是不能當做根基所在!

因為,按照他內心的計劃,他未來的商業帝國和騰訊恐怕還是有衝突。屆時如果和騰訊鬧翻呢?

凡事預則立,不預則廢。

這個電商生意得做。但他還得繼續使用專案探測器,尋找一個可以讓他成為網際網路巨頭的生意。

遊戲直播可以讓他從普通人的階層,一躍成為商業精英、成功人士,為他的財富來源提供合法的解釋、和美麗的外殼。但還做不到讓他成為網際網路大老!

他向來是有爭第一的念頭。即便不成功,也要去做。取法其上,得乎其中。如果想都不敢想,那肯定是沉淪末流。

曹肅右手在菸灰缸裡點著菸灰。

繼續測試。

“設定專案:短影片社交。其他同上,檢視此專案詳情。”

【專案:短影片社交。】

【預計收益率:500倍以上。】

【專案風險:50%。】

【風險1:在同類產品中競爭失敗。2:資金鍊斷裂。風險3:面對網際網路巨頭們的打壓,導致專案失敗。

【投資回報週期:5年以上。】

【專案最優執行方桉:(1)藉助於短影片的風口,運用大資料演算法聚攏使用者。(2)短影片是此專案的根基,而社交是傳播途徑。好的短影片內容,是和演算法同等重要的核心競爭力。(3)海外風險。建議分拆為國內、國外兩個不同的軟體。(4)確保資金鍊的健康。應對各種競爭。】

臥槽!臥槽!臥槽!

果然在社交領域出現了能夠和騰訊相抗衡的商業專案!

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