一想到國家對媒體機構的重視程度，李全旺就有些手腳發軟。他擔憂地看向陸逸明，說：“我記得國內的報社和電視臺都是國營，不允許私人插手，社交平臺這一塊，我們真的能把握得住？”
陸逸明說：“所以才需要未雨綢繆啊，眼下是開荒階段，所以國家對於一些亂象，是睜隻眼閉隻眼，先等行業發展起來，以後再慢慢規範。不過我們得先守身持正，不能等到挨刀之後，再去改正。”
隨後，他又安慰李全旺說：“旺仔，你放心，我無論讓你做什麼，都不會讓你去做違法亂紀的事情。我雖然沒有什麼格局，但是我不會出賣自己的兄弟。而且我也愛惜自己的羽毛。我不做違法亂紀的事情都能夠當上亞洲首富，賺錢對於我來說根本沒有任何難度，根本就犯不著去法律邊緣試探。”
李全旺忍不住吐槽：“你發黃圖然後去舉報，這也不叫守身持正啊。”
陸逸明微微一笑：“這事是你乾的啊，和我有什麼關係？”
李全旺：“……”
在消滅了競爭對手之後，校園網的使用者數量很快就突破了一千萬，估值也一路衝高，再次讓陸逸明成為了萬眾矚目之人。
校園網此時走的，是曾經人人網走過的發展路線。
上一世的人人網，崛起於2005年，可以說是夏國最早的社交網路之一，甚至一度威脅到了QQ的統治地位。
而人人網成立的初衷，是為大學生提供一個交流平臺，幫助他們更好地瞭解彼此，分享生活和學習經驗。正是靠著這一核心賣點，人人網得到了年輕人的青睞，發展非常迅速。
在2008年，人人網的使用者數量甚至超過了1億，成為夏國社交網路的領軍者。隨後市值也是不斷攀升，2011年5月4日，人人在紐約證券交易所上市，發行價14美元，值74.82億美元，巔峰期曾一度達到了94億美元的高位。超越了搜狐、分眾、優酷、網易、攜程、新浪等老前輩，成為當時在美上市的夏國概念股中排名第二，僅次於千度，成為夏國網際網路市值第三的公司，幾乎可以說是人群中最靚的仔。
可惜過於沉溺於PC端的成功，也讓2011年成為了人人網衰落的開始。
微博、微信等移動社交平臺的快速崛起，掀起了一場新的社交革命，電腦不再是主戰場，智慧手機才是社交軟體的必爭之地，戰略選擇錯誤的人人網，開始走起了下坡路。
在2014年，人人網的使用者數量已經下降到了不到1億，市值也大幅縮水，最後在2015年就被千象互動以2億的價格拿下，引人唏噓。
月底的工作彙報上，王興一臉興奮地拿出了各種牛逼哄哄的資料來向陸逸明的報喜。隨後說道：“陸總，我覺得我們應該乘勝追擊，加大資金投入。現在各所大學的佈局已經基本完成，想要資料繼續高速增長，就得擴大使用者群體了。”
陸逸明微微皺眉，說道：“你打算把校園網向全社會開放？”
王興毫不遲疑地說道：“是的，大學生的潛力我們已經基本上挖完了，除了開放註冊沒有別的路可走。”
校園網一開始的定位就是做校園內的社交平臺，整個網站的定位非常明確。
可2005年的大學畢業生也才388萬人，大三的大學生數量是413萬，大二的是495萬，至於大一新生，則是559萬。
這些使用者，已經有將近半數被爭取進來了，市場潛力已盡。
想要繼續開疆拓土，開放註冊是必由之路。
可時間要把握好，上一世的人人網，就是因為為了追求資料上的好看，過快的開放註冊限制，結果導致使用者體驗很差，最後成為了其失敗的主要原因之一。
要知道，人人網在校內時代鼎盛時期，每天至少有4億人訪問，且每次至少翻看4個頁面，與好友在網站互動交流至少10次。
可即便如此，在人人網盲目地拓展使用者群體之後，依舊導致了大量的使用者流失，最終倒在了移動網際網路時代的浪潮下。
前人之事，後事之師，別人失敗的教訓，陸逸明當然是要吸取的，已經有人踩過的坑，自己沒必要再踩一遍。
在這方面，臉書的成功案例非常值得借鑑。
面對著被巨大的成功衝昏頭腦的王興，陸逸明嚴肅地說道：“暫時先不開放社會註冊，畢竟大學生實名認證容易搞，也容易管理，而開放給全社會之後，誰知道來的都是些什麼牛鬼蛇神？在我看來，使用者體驗才是最重要的，至於資料，校園網現在又不需要融資，沒必要整這些花裡胡哨的玩意兒。”
王興一下子就愣住了。