更不要說是自己從無到有的，去創立一家網際網路購物企業了。
不過幾天前，夏雨發給他的一份待考察投資的企業名單中，陳衛東發現了依號店，這個今年初創的網際網路企業，網上超市的第一家網際網路企業。
依號店的兩位創始人，在網際網路行業絕對是兩個不可多得的人才，最高光時刻，依號店的年營業額高達一百多億，比當時的添貓還要高，是網上超市當之無愧的第一家。
陳衛東現在要做的就是，徹底的收購這家剛剛成立的網際網路網上超市，讓兩位創始人給他打工，給他們每人留下百分之十的股份就夠了。
而且陳衛東知道，這兩個創始人是一定會接受這個條件的，因為二零一零年，中國民安投資依號店時，便是以八千萬元RMB，收購了依號店百分之八十的股權。
依號店的兩位創始人，都是前美國大公司的高管：柳峻嶺，前戴爾公司中國和香港區總裁；餘剛，前戴爾公司全球採購副總裁，在加入戴爾之前，於剛還曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造，並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的採購。
他們二人領導團隊，能夠取長補短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。
依號店的核心經營理念是“全力滿足顧客需求，追求最完美的顧客體驗。”
依號店始終堅持雙贏的理念，為供應商和顧客創造價值，自身的價值也就得以體現；做業界第一的顧客體驗，是依號店每一個員工的使命，要讓中國數億的家庭使用者，都能足不出戶，就能享受一站式購物的便捷和樂趣。
而依號店的企業文化被稱為八字箴言，即”誠信INTEGRATY，顧客CUS TOMER，執行EXECUTION和創新INNOVATION“。
其中，把“誠信”放在第一位，是因為誠信是萬事之基。1號店承諾對顧客誠信，對經銷商誠信，對員工誠信。
另外依號店很注重會員營銷。依號店有統一的積分體系和制度，大部分商品在購買後，都可以獲取相應的積分，不同商品的積分不同，不同等級會員享受的積分也不相同。
會員還可以透過購物、參與社群互動賺取積分。積分可以用於直接兌換商品，或是以現金加積分的形式進行購買。
依號店雖然最終敗落了，但陳衛東卻不認為那是兩位創始人的能力不行，首先是因為二零零八年剛一創立，便遭遇了全球金融危機風暴的衝擊，融資十分的困難。
直到二零一零年五月，才找到了中國民安願意投資八千萬元，但代價是喪失了控股權。
之後中國民安又把股權轉讓給了沃爾瑪，沃爾瑪與依號店的兩位創始人簽下了一份對賭協議，結果是兩位創始人輸掉了對賭協議，喪失了對依號店的控制權，最後更是不得不離開了依號店。
如果依號店的兩位創始人，沒有喪失對依號店公司的控制權，那麼一號店的發展，最後絕對不會是如此悲壯的落幕。