“這樣就好，一起工作沒有顧慮、沒有偏見了。”魏廠長若有所思，儘管超華當時，還不明白其所指含義。
魏廠長說，下午他會抽空，帶超華到三個車間考察，順便介紹相關工序及人員，讓他有個初步印象。
“這個辦公桌就先用吧，有事聯絡方便。”魏廠長指著靠近門口，窗前的辦公桌，對超華做了交代。
“這樣吧，先讓咱們書記，帶你到樓上幾個辦公室熟悉一下，和大家見面認識一下。”魏廠長說完，領他到隔壁一間，去見王書記。
王書記先給介紹了對面辦公的工會呂青山後，然後帶他到技術組、計劃統計組、核算室等，給大家一一引薦做介紹。
最讓超華記憶深刻的是，核算室的李大姐和小宋。
李大姐人很和氣，老家是西京郊區，父親當年是大隊書記，透過弄到招工指標，送她來到這裡，看到超華這個小老鄉，格外親切，而超華也好奇，他鄉遇故知，也特別激動。
“有事沒事多來走動，”離開時，李大姐再三吩咐。
而小宋，是分廠的成本核算員，覺得和李大姐待在一個房間，缺少生機，見到超華的加盟，很期待日後交流。
魏廠長帶著超華對分廠考察了整整一個下午，介紹很詳細，超華一邊聽著，重要的就做筆記。
考察完後，超華大概形成了這樣印象，機床分廠由三個車間合併而成，前道工序是機床大部件的加工，第二道大工序為軸套件的加工，經過裝配車間，包括機械和電器兩部分裝配除錯以後，最後進入油漆工段。
整個分廠裝配過程最關鍵，它既需要來自分廠加工部件，還需要來自其他分廠的外協件，組裝零部件數量多、交期要求緊迫。
大件車間相對較為簡單一些，因而工廠在分廠班子搭配上，就考慮了各自的優勢互補。
原來擔任裝配車間的候主任，擔任正職，負責全面工作，主要精力在裝配車間；原軸套車間魏主任出任副職，主管分廠生產，主要精力放在大件、軸套加工。
“分廠合併以後，從流程上看似合理，形成了分廠內部生產的前後聯絡緊密，排程指揮靈活，指令步調統一，減少協調耗時成本，這是工廠的大戰略，基本實現了”魏廠長說完，停頓了一會，繼續接著說道，“分廠組建以後，問題不少，比如計劃整體推進不到位，計調員之間工作相互扯皮，推脫現象，大有蔓延之勢，更重要的是獎金分配各車間相互攀比，沒有統一可執行的標準，嚴重影響分廠士氣。”
魏廠長說了現在存在問題後，鼓勵道，“這些問題，你好好想想，給些建議和應對措施，最好形成書面性，我看後，覺得有必要，再和候廠長商量。”
魏廠長給了超華一個禮拜時間，希望拿出解決思路、方法，超華也不客氣，答應儘快提交方案。