“你很聰明，就在這方面，但你確實搞內部管理不是老孫的對手，這點你應該明白，你好像是我的影子，這也是我喜歡你的原因。”潘課長指出了趙海洋的痛處後，“當然了，這並不是說老孫什麼都好，你什麼都不好，我也曾暗示過你多次。至於以後如何發展，怎麼對個人職業生涯規劃有利，現在連我都沒有把握，你們的職務離我只有一步之遙，我也不能像過去那樣為你們爭取了，那要看部長們的意思，工場長的考慮了，但是我相信，大家務實的做事，不一定擠在一個鍋裡爭搶，為什麼不能向外拓展呢？”
“我確實的真的明白了，課長你放心，海洋向你承諾，不論我們兩個誰得到升遷機會，我都不會搞內耗。”
“有你這點我就放心了。”
“看你們師徒談的如此開心，我都有點嫉妒了。”孫超華覺得他們彈得差不多，該回去了。
“孫師傅，你來的正好，我剛跟潘課長坦白了我的心思，在深刻地反省？你也給提點批評建議？”
“你都反省過來，何須我來建議，我們還是心照不宣好點，多做務實的事，你說對嗎？”
“對，多做務實的例子，少做務虛的例子。”
“好了，我們還是例子正傳，說說小蔡的事，如何解決？”潘課長點名主題。
“我想趙班長已經有了處理的主意了。”孫超華也支援他說出解決思路。
“那我就直截了當說說我的想法？二位參考。”
趙海洋認為，小蔡這次應該調薪為B類，實際給誤調成C，中間相差了50元，而A和B之間的差距只有30元，就是明年調薪調到A類，也還存在20元的差距，靠明年調整補調顯然是想不通的。
“那如果考慮給他年底升級一個圈如何，”
“小蔡現在職級是幾圈？”
孫超華說，“一圈。”
潘課長提醒，“老孫，你確認沒有錯。”
“絕對沒有！我可以肯定。”
“那這樣吧，到年底六個月，每個月少50元，六個月是300元，我們到年底給他申請加一個圈，申報調整薪資100元吧。”潘課長提出他的看法。
“好，這樣挺好，既然體現課裡糾錯的誠意，也能讓小蔡看到半年的後的希望，還能見證課裡我們看到失望，敢於承認，並勇於糾正的決心。”孫超華表示贊成。
“那誰去和小蔡面談比較合適？”潘課長問。
“當然是趙/孫班長比較合適”趙海洋認為應該是孫超華，而孫超華卻是相反的意見。
“你們都各自說一下理由？”潘課長見兩人意見相左，想知道各自合理說法。
“我覺得問題雖然處在孫師傅所轄範圍，但直接原因是誤導造成的，也就是說我疏忽所致，讓他去談，便於他以後工作，也讓員工知道誰在管理他們，誰就決定他們的加薪權力，體現了責權利的對等匹配原則。”趙海洋說完後，潘課長轉身朝向孫超華，“老孫，說說你的理由。”
“海洋說得方向大致沒有錯，但有點不合邏輯，員工都知道，我們工序的在調薪、升職這些重大事件上，只有申報建議權，決定權在課裡，而且我個人已經代表課，向小蔡表示了歉意，現在由課裡出面談話，可信度高，說服力較強。”孫超華直截了當說了自己的想法。