外來的和尚好唸經，這點宋援朝心裡明白，畢竟從目前來看，這樣的專業人士在海外反而有更多的選擇。
可同樣如此選擇也是有弊端的，來的人水土不服是一個重要問題，由於改革開放開始不久，國內的商業氛圍還沒真正形成，一切發展很大程度還是建立在“野蠻發展”的模式下。
哪怕對方的專業性再強，其能力是否能適應國內的市場呢？這不能不是一個讓宋援朝擔心的問題。
但最終宋援朝還是同意了露絲的建議，從海外聘請專業人士來司特公司，同時在內部成立市場部全面負責公司市場工作。
不過宋援朝也留了個心眼，他沒有把決定人選的權利交給露絲，雖然露絲是應安妮的朋友，也是宋援朝認可的總經理，可交情歸交情，工作歸工作，作為大股東的宋援朝不會把如此重要崗位的選擇權拱手相讓。
露絲可以推薦她認為合適的人選，但最終選擇權依舊在宋援朝的手裡，這點不可能改變。
對於宋援朝的這個態度露絲並不意外，她聳了聳肩表示沒有問題。
接下來她還提到一個問題，就是關於產品工藝和品控保證的問題，隨著各地工廠的投產，因為在實際生產上的各種原因，生產工藝和品控問題也顯露了出來。
司特公司早在一分廠時期宋援朝就建立了初步品控體系，如今總部的品控經理由陶桃擔任，她同時還擔任實驗室主任的職務。
在金陵總廠這邊，品控把控的還是令人滿意的，可在燕京、滬海和山城這三地的分廠，品控問題就有些不盡人意了。
這倒不是陶桃的工作能力問題，其實從目前情況來看，品控部門做的並不差，相比目前國內許多普通食品企業要強了許多。
可在露絲看來，這樣的品控還是沒達到她的要求，尤其是在食品飲料行業，工藝和生產略微詫異就會導致口味的不同，露絲是在美國跨國公司任職過的，她很清楚像司特這樣的公司如果要壯大起來，企業標準化是必須的，假如達不到標準化程度，這對企業有非常大的制約和影響，更會限制未來的發展。
“老闆，可口可樂和百事可樂兩大公司在這方面有豐富的經驗，我建議在這方面我們可以學習他們的方式，從根本上完成對產品品控的問題解決。”
“你的想法是打算讓各分廠成為灌裝廠，主要原料由總廠提供？”宋援朝反問道。
露絲笑著點頭道：“老闆你說的沒錯，我就是這樣的想法，你覺得怎麼樣？”
工業標準化雖然有不少弊端，可它的好處也是顯而易見的，尤其是對品控的準確把握。
兩大可樂公司在全球工廠不計其數，在品控管理上採取的就是設立罐裝廠，原料糖漿由總部供應的方式。
這樣的方式最大程度上避免了因為管理上導致的生產工藝差異，同時還有一個好處就是保證產品配方的外洩。
產品是企業的立足根本，司特公司雖然遠不能和兩大可樂集團這樣的巨無霸相比，但在企業管理上許多方面卻是共通的。
目前各地分廠的生產依舊延續當初一分廠的方式，也就是說生產工藝和產品配方都是有分廠自己負責，再由分廠廠長根據公司內部計劃執行生產任務。
一旦改變這個模式，那麼在品控上就能得到保證，而且對於公司總部對分廠的資源控制和供銷方面的把控是非常有利的。
但還有一個問題，如果這樣改變的話也有著弊端，這個弊端就是產品成本的上升。
如果在後世，這個問題並不存在，因為那時候的內地商業氣氛已經形成，市場也從最初的賣方市場轉為了買方市場，單一大批次的採購不僅能最大限度壓縮成本，物流業同樣非常發達，產品運輸極其便利和快捷，而在現在這種情況並不存在。
其他的不說，僅僅從金陵總廠把半成品原料（原漿）運至燕京、滬海和山城三地，在保證每天的必須供應量同時還要保證時效性就不是那麼容易做到的。就算能做到，在這方面付出的成本也不小，相比目前的方式，恐怕產品成本要上升幾個點。
別小看了這幾個點，司特公司現在的銷售額不斷攀升，未來的市場極大，這樣計算這個數字就著實不小了。
在權衡利弊之下，宋援朝最終還是覺得露絲的想法是正確的，做企業不能光顧眼前的利益，要看得長遠。他當即拍板把這件事給確定了下來，讓露絲儘快拿出一個具體方案，等方案完成後經他確定再直接上董事會討論。