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“我們不能等著後續泡麵市場爆發再想辦法解決產能，我覺得應該吸取這一次的教訓，提前佈局。”
“有具體想法麼？”宋援朝對鄭國元的這個建議表示贊同，他之前決定壓一壓泡麵的宣傳操作也是考慮到了這點，因為宋援朝雖然覺得海外獲獎和宣傳會給企業帶來好的影響，可他卻沒想到這個影響會如此之大。
隨著後續的一系列操作，原本以為司特做好了市場爆發的準備，可事實告訴宋援朝這個準備還是低估了市場的潛力。
有句話在宋援朝腦海閃過“膽子要大一些，步子要邁的更大一些……”，現在的情況不就證明了這點麼？
“有！”鄭國元早就有過盤算，當即告訴宋援朝目前最好的辦法是在公司內部把飲料和泡麵兩個產品直接剝離出來，組成兩個事業部，由單獨的事業部負責一個大類產品。
司特公司是做飲料起家的，泡麵產品是司特正式成立之前宋援朝力推的新品。所以在司特成立之後，兩個產品是合併在一起的，也就是說無論是總廠還是各分廠，只是在廠內進行車間、流水線的劃分，既生產飲料又生產泡麵。
在之前這樣的操作沒任何問題，但現在不行了。
雖然著市場的爆發，不同型別的產品從原料、生產、銷售各環節來看都有著一些隱藏的問題，而且這些問題在目前看來也越發突出。
鄭國元認為，目前是最好剝離的機會，趁公司下屬各廠的生產調整，直接就把兩類產品剝離出來，而且由總部分別成立專門負責的事業部。
至於事業部的名義鄭國元也想好了，一個可以叫飲料事業部，一個叫泡麵事業部。事業部作為總部的分支機構，類似於銷售公司的存在，單獨對所屬的產品進行全面負責。
這樣的好處是很多的，以宋援朝的見識當然明白。不過這樣做也代表著司特公司從直接控制下屬企業到透過產品事業部控制下屬企業了，中間多了一道手，必然會形成公司結構的龐大化和精細化。
而且這兩個事業部一旦成立，它的地位先天就比一般的部門要高。按照鄭國元的設想，事業部會設定總經理和副總經理，總經理的級別在集團副總到總監，副總經理級別在總監級到部門經理級。
宋援朝沒有馬上說話，抽著煙靜想著，權衡其中的利弊。他考慮了好一會兒，還是覺得成立產品事業部是目前最好的辦法，當然一旦產品事業部成立後，“大公司”的格局就會相應而成，企業的許多管理也會隨著時間的推移逐步趨向於“大公司病”。
這在宋援朝看來問題的確存在，而且時間越久，產品事業部的權利越大，未來公司就會慢慢趨向於保守。
想到這，宋援朝啞然失笑，這也未免考慮的太遠了些。
哪怕就算是這樣也是好些年以後的事了，何況當公司達到一定規模的時候，大公司化和大公司病必然會產生，這是所有企業都逃脫不了的問題。不過這是未來的事，要達到這種程度還需要很長一段時間，目前這麼做是最好的選擇。
宋援朝讓鄭國元做一下關於兩個產品事業部的初步方案，這樣的大事光靠他們兩個人商討是絕對不行的，必須要透過公司內部會議才能決定下來。
見宋援朝遲疑後對自己的建議表示同意，鄭國元很是高興，一口就答應下來會盡快完成這個方案。
下班後，宋援朝沒有回家，直接去了林道遠的住處。
到了地方，陳玉琴在家，看見宋援朝來很是高興，拉著宋援朝問了些林燕和孩子在香江的事。
雖然平時都有電話聯絡，可人不在內地去了香江，作為母親和姥姥的陳玉琴還是有些不放心，等宋援朝告訴她林燕和孩子都很好後，陳玉琴這才露出了笑容。