再怎麼優秀的商品同樣也需要好的商業模式。
反過來，有了好的商業模式，商品一般化的時候，也能做出不錯的業績。
這個規律，體現了在現代商業市場中，商業模式的重要性。
就像國內某種手機品牌一樣。
某米手機，在美帝和韓棒兩個洋品牌的夾擊下，透過獨特的網際網路銷售模式，加之以時尚概念，居然就沖出了重圍，獲得了成功。至於後來者居上的華某手機，誰又敢說它不是借鑒了某米品牌的成功經驗和莫大鼓勵才走到現今這如日中天的地步呢？
朱小君在那邊世界的時候，曾經近距離觀察過uct腫瘤中心的運作模式，毫無疑問，uct的運作模式的確是先進。
作為一個有心人，朱小君看在了眼裡，記在了心上。
回來之後，他並沒有在第一時間跟張石交流溝通，把uct的模式嫁接到張石的小綜合治療中心上來，這其中的原因是朱小君認為任何一種商業模式都要講究市場環境，符合市場環境的，那必然是好的商業模式，不符合市場模式的，那定然是空想主義的商業模式，其結果註定要失敗。
而從表面上看，張石的小綜閤中心的運作模式已經類似於uct，只不過，國內醫療現況決定了張石的模式暫時還無法得到市場的認可。
因此，朱小君認為最為關鍵的一點是需要幫助張石把這種商業模式包裝起來，讓醫療市場迅速地認同了，並把影響力擴散出去。
單就這一點，看上去簡單，但實際操作起來，難度卻非常之大。
和別的市場不同，現在的醫療市場，廣告是絕對起不到理想作用的，後來的民營醫院賴以生存的網際網路競價推廣模式，現如今也陷入了困境。人們群眾的免疫力越來越高，尤其是對醫療行業的懷疑程度，已經達到了相當高的一個層度。
冒然模仿他人的推廣方式，不一定能起到作用，反而很有可能是搬起石頭砸了自個的腳。
所以，朱小君在這個問題上的態度是慎重，再慎重。
而兩個月前，謝偉陪著他處理深州那幾個網際網路專案的時候，朱小君受到了啟發。
靈感，往往就出現於不經意的一霎那。
朱小君想到的是一個把腫瘤小綜合專案和網際網路醫療以及uct執行的標準dt多學科聯合診治）制度完美結合在一起的念頭。
創意一旦形成，下面的完善步驟也就簡單了。接近兩個月的時間，對朱小君來說，是足足夠夠把這個念頭轉化成完整方案的。
所以，當張石心急火燎地找他談工作的時候，朱小君才能真正做到從容淡定。而在最後約定時間的時候，朱小君更是隨意。
張石說三天，那就三天。張石要是說三分鐘，恐怕朱小君也會笑著點頭，三分鐘就三分鐘，因為一個完整的方案早就成竹在胸了。
在這三天的時間裡，朱小君仍舊是一副無所事事的樣子。
去了趟彭州，跟劉燕私會了一個晚上，第二天白天又去了腫瘤醫院的醫學轉化中心，看望了大夥並請大夥吃了飯。