“那當然，到時候你就算讓我半夜起床吃早餐我也沒意見，嘿嘿嘿……”洪濤不覺得自己有生之年會去墨爾本做客，就算是真去旅遊也有旅行社安排行程，不會去打擾奧康娜，所以回答的很幹脆。
“我會記住這句話的！”估計此時奧康娜心裡想的和張媛媛差不多，都想一腳踢死眼前這個皮笑肉不笑的玩意。
從今天開始，裝置進入了實質安裝階段，說實話，確實很枯燥，尤其是跟著德國工程師幹活兒，那必須是枯燥加枯燥。這些德國人上班的時候不說笑、不偷懶、也不趕進度，既沒熱情也沒激情，和機器人一樣，老是一個節奏。
最讓人難受的就是他們死板到令人發指的程度，就連看上去最有可能不認真的阿克約爾也變得毫不留情了，每個螺絲都要由他按照型號、對照說明書一一分配，然後再盯著你用特製的扳手擰好。
為啥德國裝置都貴，洪濤算是明白了，除了質量高、精密之外，他們簡直就是強買強賣。每個包裝箱裡都有一套電動工具、一套手動工具、一套測量工具和一套勞保用具。只要是這套裝置上能用到的，哪怕只用一次，也必須有一件專用的工具。
而且這套工具和這套裝置都是有編號一一對應的，也就是說，編號10007的工具，決不能用在編號10008的裝置上，哪怕這兩套裝置一模一樣。
洪濤這種性格散漫的人很不習慣和德國工程師一起配合工作，但還得緊跟在屁股後面給他們當翻譯。其實也而不是他翻譯，馬克思和阿克約爾一般都先和奧康娜交流，然後再由奧康娜小聲告訴洪濤，這樣就能讓洪濤別去面對那些英語夾在著德語還特別專業的詞彙，多少也算是回報洪濤的免費導遊和熱情招待。誰說歐洲人就不講人情啊，他們也不是石頭縫裡蹦出來的。
“這尼瑪就是蒙錢呢，光這幾套工具手套什麼的就得萬八千塊錢吧？還得是美元！”當翻譯並不能佔用洪濤嘴的太多資源，他還有閑工夫和林強嘀咕幾句。
“沒辦法，以前就發生過進口裝置用國産螺絲最終出故障的先例，還不止一次。這也不是專門針對我們，大的裝置製造公司一般都這樣，只不過德國人更認真一些罷了。想不想上手試試？這種扳手你恐怕還是第一次用吧？”
林強對洪濤把外國專家哄舒服的事兒並不記恨，他是專案組負責人，只要裝置安裝順利完成，本身就是大功一件，誰也抹不掉的功勞。洋專家配合的越好對他就越有利，這點道理還是懂的，所以對洪濤的態度依舊和以前一樣心懷感激。
“那我就試試！”說別的洪濤都沒啥興趣，嘗試新工具還真讓他心動了。
這種扳手很怪，有點像套筒扳手，但是在手柄中間有個小儀表。這個儀表幹嘛用的呢？它就是一個計數器，把上面的數字調成五，扳手就會固定住螺絲轉五圈，然後裡面的咬齒便松開了，就算你繼續轉，也無法擰動螺絲，只是空轉而已。
這個設計有什麼用呢？放在中國基本就是沒用，誰尼瑪擰螺絲還計算好圈數擰啊，全憑手感，勁兒大點的人就擰六圈、勁兒小點的人擰四圈半，這有什麼關系呢？再說了，就算想計算螺絲圈數也不可能實現，因為鏍扣和螺絲沒那麼精細，多半圈少半圈誰在意呢。
但死板的德國人認為機器上的螺絲必須計算好各種引數，然後用最合適的力量固定好，鬆了不成，緊了也不成。說明書上會不厭其煩的註明了每根螺絲對應的圈數，還特意設計出來這種專用扳手，讓你想多擰半圈都不成。當然了，如果沒有馬克思他們三個人盯著，專案組的人肯定會用普通扳手把這些螺絲擰好的，說不定也能用十幾年不出故障。
怎麼說呢，德國機械裝置，尤其是精密儀器之所以享譽全世界，其中很大程度和他們的這種文化有關。按照馬克思的解釋，在德國有很多小工廠，他們幾代人只做一種東西，比如說著名的德國刀具，其中有很多品牌都是規模不大的家庭工廠出産的。他們幾輩子只做一種刀，不求能賣出去多少，只求每把賣出去的刀都不會被客人找回來退換貨。
這個理論在中國就行不通，如果一把菜刀都能用幾十年，菜刀廠還不倒閉？但德國人就這麼一點一點的把他們的工廠做大，爺爺走一小步、父親接著走，父親往前拱了拱、兒子跟上，幾十年上百年的專注於一種裝置的製造，精益求精到無以複加的地步。
然後人家的工廠非但沒倒閉，反倒成了世界第一，掙錢掙到手軟。而我們的工廠跟著潮流不停的改變思路，什麼賺錢就做什麼，到頭來一樣拿手的産品都沒有，不光沒賺到錢反倒倒閉了。
這裡面的原理洪濤還沒來得及去想，不過他打算以後有機會必須去世界各地轉轉，看看別人到底是怎麼活、怎麼工作，然後才能回過頭來評判什麼是對、什麼是錯，或者說兩者都沒錯。