有資質證書，有大公司或者是專業協會背書，並非私人小作坊，也不是那種圖便宜的皮包旅行社。
最後，行程不緊張，自由度高，充分考慮到了不同人的不同需求。
這也是程芳菲強調的，雖然大家是以年會的名義出去，但她不希望大家有一種來完成任務的感覺，最好是到了那想玩什麼玩什麼，想怎麼玩怎麼玩。比如韻星、朝露這種明顯家庭條件比較好的人可以自費參加更昂貴的專案，而那些不願意花錢的，也能跟隨統一安排，有玩有樂，充實度過。
“嗯？這是什麼？”
程芳菲看到最後發現了一份檔案。
喬碧解釋道：“這是一份根據員工等級、貢獻和工作時間制定的不同參與方案。程總，您這次安排大家去維塔星開年會還允許帶家屬，肯定所有人都很開心。但是咱們團隊畢竟還在不斷壯大，變數比較多。如果新晉的實習生和之前參與《軟糖敲敲樂》開發的老員工有同樣待遇，是不是不太合理？而且實習生變化較多，萬一他們參加年會之後又辭職離開，不是……”
程芳菲聽了她的話不由沉思。
其實根據喬碧提供的這個方案，包括往返穿梭機票和住宿活動，每個人的平均價格也就是兩萬多星幣。
而她的個人工作室和桃花源公司兩個團隊加起來，包括線上員工和實習員工，一共也就不到五十人。哪怕每個員工都帶滿三個家屬名額，滿打滿算這一趟也只有不到兩百人，再額外準備些活動和年會經費，也就是五百萬。
五百萬對現在的程芳菲來講是什麼概念呢？
是她銀行賬戶一週的利息，是桃花源虛擬應用三天的利潤，是《軟糖敲敲樂》兩天的提成。
所以她根本不在乎這點支出，也根本不在意這些員工多一個少一個。
可轉念一想喬碧說的也有道理。
縱然她現在不差錢，可也要考慮到公司的執行，團隊的發展。
盲目撒錢的行為固然能讓員工們高興，但也會留下隱患，讓他們産生對未來的錯誤預期和判斷。
“可以把實習生和正式員工之間略作區分。另外工作室這邊可以根據《軟糖敲敲樂》開發時間做一個劃分，參與開發的和沒有參與開發的區分開。其他的就暫時別分這麼細，沒必要。桃花源這邊這段時間主要是運維工作，不管什麼時候入職差別不大，就別做區分了。”
程芳菲最終確定了福利方案。
實習生不能帶家屬，所有正式員工可以帶一名成年家屬，如果有18歲以下的孩子也可以額外帶一個。
而參與《軟糖敲敲樂》開發的所有骨幹設計師最多可以帶兩名成年家屬一個孩子。
當然包括喬碧、小滿、麥克辛這些在兩邊兼顧工作，已經屬於公司運營中層，核心成員，和骨幹設計師待遇相同。
至於喬碧制定的那個更細化的方案?????，也並非完全沒有用。
可以留作明年年會，或者是建立日常員工管理，績效發放，福利發放時使用。
程芳菲想過了，如果工作室和桃花源都保持這一發展勢頭，明年勢必會繼續壯大，員工可能達到一百人，甚至是一百五十人，並且還可能會産生更加複雜的勞務關系，比如外派員工、外包專案、代理專案等。
當然她還沒有具體瞭解過這個時代有沒有她不知道的勞動關系，或者是公司管理模式，這都是她根據穿越前知道的情況想象的。
考慮到未來發展，她說不定還得讀讀管理學書籍，或者幹脆去上一個公司管理課程。
“嗯，就這樣去安排吧。”程芳菲吩咐道，“你擬一個稿子今天給我。明天早上安排全員大會，時間不用太長，我向大家宣佈這件事，就可以組織報名了。時間比較緊張，你辛苦一點。哦對了，讓麥克辛過來一趟。”
年底除了年會，自然也要有年終獎。