張嶸認真問：“你覺得春夏秋冬最值錢，最核心，也是最重要的東西是什麼？”
霞姐想也不想就回答：“是你。”
“沒錯。”
張嶸點頭解釋：“準確的說，是我創造出來的內容。”
頓了下，他又問：“北極熊的核心業務平臺有哪些，你知道嗎？”
“這我知道。”
霞姐回答：“遊戲、文學、動漫、影視、電競，一共五大業務板塊。”
“沒錯。”
張嶸解釋：“不管幾大業務板塊，它們的本質都一樣，那就是為使用者提供娛樂內容，消耗使用者時間，屬於注意力經濟。
而北極熊的經營模式的核心，是將泛娛樂的模式，作為公司的經營戰略來推進。”
“泛娛樂？”
霞姐有點聽不懂。
“就是以一種廣泛概念上的娛樂產品為核心，比如一個故事，一個角色，或者其他受到大量使用者喜愛的事物，然後藉此吸引粉絲，形成流量，製造利潤。”
“哦，就是粉絲經濟嘛！”
霞姐聽懂了。
“差不多。”
張嶸繼續說：“不管是泛娛樂也好，粉絲經濟也好，它們的核心，都是優質內容，也就是ip。有了受到使用者喜愛的優質內容，北極熊才可能借此而盈利。
所以，它是一定要把ip掌握在自己手裡的，不可能交給別人。
也就是說，它是一定要吃掉我們的，不然就會毀掉我們，我們和他們之間，是ip的爭奪之戰，沒法避免。”
聽到張嶸的解釋，霞姐也嚴肅了起來。
沉思半晌，她不甘心的問：“就沒有合作共贏的方式嗎？非要趕盡殺絕？”
“沒有，至少在他們改變公司戰略之前沒有。”
張嶸笑問：“如果有一家蛋糕店，店裡的老闆兼麵點師手藝特別好，烤的蛋糕很好吃，你現在可以花一百萬把這家店買下來，然後不花錢，或者只花成本價，就能吃到店裡的蛋糕。