過年期間是使用者流量的高峰期，無論任何平臺，都會迎來一波使用者增長。
所有的平臺都在想辦法吸引使用者，留住使用者，可四季卻反其道而行之，為新下載的使用者安排了一份入站資格答卷。
答卷涉及的內容很廣，從音樂、電影、文學領域的知識點，到個人的內容口味偏好，都有相應的問題。
新下載app的使用者，必須要答完這份答卷，並且需要答到一定的分數，才能申請賬號，成為app的正式使用者。
這對於任何app而言，都屬於一種趕客行為。
大家求著使用者下載app，成為正式使用者都來不及，居然有app限制使用者成為正式使用者？
如果不是app運營官犯病的話，那就只剩下一種解釋了。
四季的運營成本已經讓運營方受不了了。
四季是春夏秋冬的app，這是眾所周知的。
春夏秋冬雖然賺錢，但在行業裡也稱不上老大，頂多算是一線公司。
每年幾十億的利潤在一般企業裡算是多的，但在網際網路行業裡，這點利潤還是不夠看。
對於內容平臺，一年燒掉上百億，幾百億都是正常的。
以四季的體量，想要燒出一家內容平臺來，並不是件容易的事。
於是，很多平臺都判斷，應該是四季發展得太快，步子邁得太大，扯到了蛋。
這讓很多平臺方都頗為開心，有種早知你倒黴的幸災樂禍感。
不過他們不知道的是，這是春夏秋冬刻意為之的。
和同行相比，四季的運營成本並不算高，這是這款app的核心屬性決定的。
四季並不打算打造成一個橫跨全國的巨型頭部內容平臺，它只是作為春夏秋冬內容生態鏈中的一環而存在的。
春夏秋冬之所以打造四季app，就是想讓自己生產的內容貢獻出更好的收益。
所以，四季並沒有和其他內容平臺爭奪優質內容的打算，它只會提供來自春夏秋冬所生產的內容。
因此，在內容採購這方面的成本，它就可以降到最低。
而它也沒有打算搶奪太多使用者，那樣的話會對其他內容平臺造成知名的威脅，迫使它們聯合起來絞殺四季，這樣的話對四季的發展是很不利的。
春夏秋冬只想要一定量的使用者，打造出屬於自己的內容生態鏈，並不想和其他平臺打生打死。
所以它才一直沒有大量砸錢來進行宣傳推廣，只是靠著使用者口口相傳的口碑效應來吸引使用者。
這樣一來，它的宣傳成本也降到了最低。