12月31日週二。
兩個月的時間眨眼而過。
裴謙躺在沙發上，默默等待著系統結算的最後時刻。
這兩個月之中他基本上深居簡出，沒有再去過公司，公司那邊所有的事務都由負責人們自己討論決定。
各個部門開展了負利潤活動，自然有負責人們絞盡腦汁地替裴謙去想應該怎麼突擊花錢，而包括慈善活動在內的那些傳統花錢模式，自然也是按照原本的流程按部就班的推進。
目前騰達集團的慈善活動雖然還沒有形成特別大的規模，但已經形成了一種很好的慣性。
由騰達集團帶頭，全國的多家公司共同參與初濟計劃這個慈善活動已經得到快速發展，很多公司和個人紛紛響應。
裴謙每次都把系統允許的慈善額度完全拉滿，所以這些慈善活動自然也越來越發展壯大，想停下腳步都很難。
而在這兩個月的閉關過程中，裴謙也想了很多的事情，包括他自己未來應該何去何從，整個騰達集團應該如何發展。
就在這時，裴謙眼前系統的透明光幕逐漸展開，一行行字跡浮現了出來。
【財富轉換系統2.0】
【宿主：裴謙】
【盈餘轉化比10001，虧損轉化比101】
【即將結算...】
【即將在重新估算固定資產價值...】
【系統資金：1577萬+4247萬+1500萬↓1億2676萬）】
【固定資產：4億2473萬】
【基建專案：15億】
【點選展開固定資產與基建專案詳情】
【個人財產：508萬】
看到最終的系統資金數字，裴謙不由得長出了一口氣。
果然把工作交給負責人們去做，比自己絞盡腦汁親力親為，要靠譜多了。
負責人們一個個絞盡腦汁突擊花錢，爭先恐後地做活動擴充套件市場，讓騰達集團快速發展的同時也在飛速的消耗現金流，直接就把系統資金壓到了僅剩1000多萬的程度。
當然了，由於騰達集團的現金流比絕大多數公司都要更好，所以公司賬上的流動資金或許很快就可以收回來，不過應付一下結算已經足夠了。