後來由於騰達精神測試題的內容越來越豐富，相關的案例也越來越新，所以這個小冊子中的內容已經變成了某種基礎知識。不再是看一下就可以直接獲得騰達精神測試的標準答案了，而是必須深入理解並結合例項作出深入思考。
所以這個小冊子也就沒必要再藏著掖著，直接大規模印發。爭取做到騰達集團員工人手一本，而且在外界社會上也有不少人在購買這個小冊子進行解讀和學習，希望能從騰達的成功案例中學到一些有益的內容。
新員工與工作人員揮手道別，手上拿著資料到自己的部門報道。
……
而在大樓的另一面娛樂區內，有一些員工正在體驗騰達的新遊戲或者體驗遲行工作室那邊新開發的vr眼鏡。
整個娛樂區的佔地面積很大！裡面是各種各樣的娛樂設施，有摸魚網咖，託管健身房等等，還有大型的vr遊戲裝置體驗館，凡是騰達集團最新的娛樂專案，都會先出現在這個娛樂區中，由員工們體驗提出意見。
這些員工們自然也就成了騰達集團的第一批內測體驗使用者。
這也很正常，如果一款遊戲連騰達內部的員工都覺得不行，那也就沒有必要拿出去給玩家玩丟這個人了。
雖然在大樓內偶爾也能看到一些步履匆匆，神色焦急，似乎加班額度已經不夠用的員工正要著急著去加班，但更多的是神情放鬆自然，彷彿在逛商場一樣，在大樓中四下走動的員工。
對於他們來說，只要按部就班地認真完成自己的任務，一步一個臺階地提升自己的能力，就足夠了。
曾經有人對這種現象提出擔憂，然後去問人力資源部門的吳濱。
“騰達集團的員工看起來一個個都沒有壓力，非常放鬆，因為他們的物質條件被充分滿足，吃喝不愁，而且精神娛樂活動也很豐富，長此以往下去會不會讓員工乃至整個騰達集團喪失了奮鬥精神？”
對此吳濱是這樣回答的。
“我們要鼓勵集體的奮鬥，不提倡個人的奮鬥。”
“當整個集體處於停滯狀態時，個人的奮鬥也許可以給員工帶來更多的業績和更好的生活，但這實際上是一種巨大的損耗。而員工個人的奮鬥，無法對集體的提升產生太多的正面意義，只會讓整個環境陷入一種內卷的狀態中。”
“而所謂的集體的奮鬥就是整個公司走在正確的道路上，每個人不需要太過艱苦奮鬥，只需要按部就班地完成自己份內的工作，就可以讓公司長遠發展下去。”
“只有當每個人都足夠放鬆，不會因為種種壓力而被擠得變形，員工們才能在自由中發揮出強大的潛力和靈感。讓整家公司都能夠更好地向前發展。”
“我們希望騰達集團在集體的奮鬥中而非個人的奮鬥中。”
“這是裴總教會我們的最重要的一課。”
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