餘額資料要是失真的話，那就一文不值了。
如何解決這個時間差裡的資料一致性問題，我覺得不是件容易的事。”
朋總重重撥出一口氣，眼神變得有點兇，像只即將發怒的熊貓，淡淡說了句：“這都是細節問題，下來再說。”
朋總選擇了逃避，可現場的人聽完也議論起來，尤其是銀行口的。
小葉的領導就回頭跟她小聲議論：“言總講得很有道理啊，是不容易搞定。”
言西沒有坐下，繼續說道：“我還有一個問題。
單用途預付卡業務這件事對消費者本身不太公平。
站在商鋪的角度，他這張卡一旦發出去了，等於他的銷售已經完成了。
他完全可以搞出一個對現金使用者來說優惠力度更大的促銷活動，這種情況下，預付卡在客戶的手裡就成了雞肋。
不用吧，裡面還有很多錢，用吧，又有點虧。
畢竟定價權在商戶自己手中，他們肯定會想方設法實現最大收益。
最終商鋪在同樣的銷量下，賺到了沒消費的預付卡上面的錢，以及現金交易的錢，翻倍了對不對？
不知道美團是否有策略或技術來規避這種不太道德的商業行為？”
話音一落，現場議論紛紛。
之前大家都站在自己公司的立場，看到的都是公司的收益。
但等他把話挑明，大家代入到消費者的角色裡，立馬態度就變了。
“對呀，那幾千萬的商戶都是些商人，無奸不商，這種事真幹得出來。”
“就是就是，我之前在一個餐廳辦過一張預付卡，結果人家又推出現金vip模式，每樣菜都比使用預付卡便宜好幾塊。”
“不好弄呀，人性難測，哎。”
……
不止這些大佬頭疼，連韋處也頭疼了，他本以為降低商戶的髮卡成本，提高客戶的保障範圍，就夠了，沒想到言西會釜底抽薪，連根基都給他晃鬆了。
不能解決問題，那就解決提出問題的人。
韋處停止轉筆，擦了擦眼鏡，嘴角輕輕一抽，說道：“這位同志，所謂的研討，不應該只是提出問題，而是應該帶著解決問題的思路來提問，所以，對於剛才兩個事，你有什麼建議嗎？”
只要乒乓打得好，位置穩坐沒煩惱。
韋處把問題丟回給言西，讓他搬起石頭砸自己的腳，好狠啊。
說實話，這一秒以前，他真沒想過咋去解決這兩個難題。
但這一秒，他靈機一動，有思路了。
言西呵呵一笑，說：“辦法不是沒有，就看你們想不想聽了。”
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