方明湘被他誇得不好意思，連說不敢。
安排好這件事，接下來就看鄭建樹的執行能力了。
“對了，魏香芹是你同學吧？你打算把店鋪管理這一塊，全部交給她負責？”鄭建樹又問了一句。
職業經理人管理時，最怕涉及這種老闆照顧的人，到時會縮手縮腳，所以他必須提前弄清楚。
“也不是。”方明湘想了想，還是給了否定的回答。“她有這個能力，我當然給她機會，如果不行，肯定得讓賢。”
這不是請客吃飯，可以照顧的，總不能為了她，公司不要發展了。
“那就好。”鄭建樹一聽，鬆了一口氣。“短時間內，也看不出她的能力，我就給她個機會吧！”
只要她達到自己的要求，那一切好說，否則就對不起了。
“我是希望公司的每個管理人員，都能量才錄用，而不是靠關係存在。”方明湘再次明確了這一點。
任何一傢俬營企業，都會存在這樣的困惑，內部管理人員和員工，因為身份的不同，乾的活一樣，拿的工資卻不一樣。
這很容易引起認真工作的人的反感，時間久了，真正的人才跑了，只剩下混日子的人。
特別是當小企業進入快速發展期間，這種情形最嚴重。
老闆其實也很痛苦，繼續用吧，能力跟不上，不用吧，馬上會被人一句利用完了就拋棄的惡評，左右為難。
所以這時候最好的辦法，其實是請外面的管理人員，讓他們來做這個惡人。
很多成功的企業，都經歷過從人治到制度管理，最後都選擇請職業經理人，來幫自己走一步。
企業老闆能做到這一步的，大多是心胸手腕傑出的人，最後成就都不會小。
第二天早上，因為謝國興要和趙叔去香江，方明湘幫他準備好行李，送兩人到了火車站。
直到上了車，在位置上坐好，火車徐徐開動，她才嘆了口氣離開。
回家洗了把臉，這才去製衣廠。
趕到時已是九點多了，工人已經上了一個小時的班。
見車間裡每個工人，都已經在順利地工作了，方明湘非常滿意。
她也沒有在現場指手劃腳，只是隨意走了一圈，跟廠長董高遠打了聲招呼，就離開去隔壁的公司。
兩個設計師今天上班了，她主要的目的，是見見這兩個人。
設計部沒有安排在工廠那邊，反而在公司旁邊，單獨弄了一個寬敞的設計中心，算是獨立出來。