“現在我們有十五家店了，你說要不要另外設立獎金，給銷售成績最好的分店？”方明湘有些拿不定主意地問。
店鋪多了，必須引入競爭，才能讓大家努力工作。
問題是每家店鋪位置不同，顧客的購買力也有區別，萬一永遠是市區幾家店拿獎金，那還不如不搞呢？
“這個肯定沒有問題。”鄭建樹笑道。“只不過得先定一個目標，好讓大家有參照，否則這個獎就會失去公平性——”
“你的意思是，每家分店根據實際情況，設定銷售目標？”方明湘聽懂他的意思了。
“是的，這個沒搞好，只會起反效果。”鄭建樹回答。
如果知道自己店永遠沒機會拿獎金，那對他們來說，只會削弱士氣，甚至得過且過。
必須給他們一個可能實現的目標，這樣才有意義。
“那行，就照你的計劃去執行，我計劃每個月拿出一萬塊錢，做為獎勵。”方明湘想了想，回答道。
“有些多了。”鄭建樹連忙阻止。“獎勵太多，並不是好事，我不希望到時變成大家排隊分獎金。”
十五家店，最多三家店獲獎就行了。
三家店最多十二個人，每人分一千來塊，還是太多。
給第一名的分五百一人，第二名的三百一人，第三名二百一人就差不多了。
這樣一算，只須四千就夠了。
他甚至覺得這樣都有些高。
在管理者看來，別太輕易給員工獎勵，這不但不是好事，還會把他們的期望值無限抬高。
到時萬一公司沒有給到他們的期望值，他們就會覺得老闆小氣，從而離心離德。
“那這件事你看著辦就行。”方明湘發現自己想簡單了，只好把它丟給鄭建樹去解決。
她前世管理經驗並不多，一起參與管理的，大多是好兄弟，因為都有股份，所以手腳寬鬆一點，也沒什麼。
但是真正管理一家企業，確實需要鄭建樹這樣嚴謹的態度才行。
“你放心，我會把你的目的貫徹下去，但是方式上會做一些調整。”鄭建樹笑著應道。