“梅耶總經理，我雖然是兩個不停地行業，可是，我對你們的肯德基快餐非常喜歡，想把它引進到我家鄉去？”
“林先生，請問你的家鄉在什麼地方？”
“梅耶總經理，在華夏的國都京城。”
“林先生，不好意思，這個地方我們這是還不考慮？”
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“為什麼？”
林陽覺得非常奇怪，他雖然知道，肯德基在京城開第一個店的時間，是在1987年11月但其中的原因他並不清楚。
“林先生，實不相瞞，我們肯德基的發展方式，無論是在美國還是在國際上，大多數都是特許經營的形式。”
“但是，在一些風險較大和文化分隔較嚴重的地區，我們的態度是非常慎重的，你明白我的意思嗎？”
“梅耶總經理，你們的顧慮我當然明白，不就是擔心名譽、利益嗎？”
特許經營這種方式，好處是肯德基可以保證在投資很少的情況下，確保得到穩定的收入，但是，壞處就是損害品牌整體性。
地方經營商為了利益最大化，經常會找捷徑或進行不利經營，許多海外分店就開始設計自己的選單。
在七十年代，譬如就出現過海外分店，將rb的炸魚和燻雞，南非的漢堡包和澳大利亞的烤雞，在肯德基公開銷售。
“林先生，難道說你有更好的解決辦法？”
梅耶聽出了林陽的弦外之音。
“梅耶總經理，如果你們認為其中的方向太大，我有個建議，你們可以考慮、考慮？”
“林先生，什麼建議？”
“梅耶總經理，咱們可以商量一個合適的價格，將肯德基50年的華夏經營權賣給我，你說怎麼樣？”
林陽的話，讓梅耶張大了嘴巴。
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