科學是第一生產力。
這句話不僅僅是中國人民總結的經驗教訓，也是放之四海皆準的真理。
說到科學，自然繞不開高校。
在國內，各種校辦企業是消化、實踐院校科研成果的重要力量。
比如張子凡手裡的浩然生物有限公司，某種意義上來說，正是這樣的力量。
但在美國，由於大學完全免稅。
為了避免商業行為透過掛靠大學偷逃稅款，在美國是不允許大學辦企業的。
但大學這種科研一線與技術應用市場完全脫鉤顯然也是不行的。
所以一種名為技術轉化中心的東西應運而生。
本意上，這種制度設計的初衷是希望科研歸科研，市場歸市場。
但眾所周知，只要有足夠高的利潤，資本將會向一切制度的縫隙發動進攻。
或者說，制度本身的承載者，也會慢慢駕輕就熟地利用漏洞為自己謀取利益。
uca的技術轉化中心便是如此。
不需要多麼高超的商業頭腦，只要不是瞎子，都能看到浩然生物的減肥產品有多麼巨大的利潤。
所以當張子凡找到特魯多教授時，後者經歷短暫的震驚後，立刻爆發出了前所未有的工作熱情。
他非但用極快的速度搞定了技術轉化中心的同事，還透過複雜的股權置換，牽頭組建起了浩然生物北美分公司。
張子凡這邊，由埃裡希舒馬赫的好友兼私人律師）大律師出面，同樣完成了入股。
還是老規矩，憑藉技術和產品供給，浩然生物母公司在這家新生的公司中佔股77.5，美資最大的股東則是特魯多的一位密友。
在特魯多等人的一力推動之下，浩然減脂靈開始在北美逐漸開啟市場。
事情進展之快，甚至國內這邊還在申請手續呢，北美卻已經開賣大火了，這完全超出了張子凡本人的預計。
在他的印象中，美國藥物的稽核是很嚴格的。
比如說大名鼎鼎的fda，即美國食品藥品監督管理局foodanddrugadinistration），就卡死了絕大部分中藥在美上市的通道。
不過後來特魯多特地打飛的來華向張子凡做業務彙報，他才知道，原來是自己把事情想複雜了。
fda是很難透過沒錯，但並不意味著，不透過fda就不能銷售了。
比如說中藥，北美唐人街那麼多中醫館，還不照樣在銷售中藥材？
只不過，這些中藥材按照法律規定並不能算作藥品，而是保健食輔品。
fda下轄食品安全和實用營養中心(cfsan)、藥品評估和研究中心(cder)、生物製品評估和研究中心(cber)、裝置安全和放射線保護健康中心(cdrh)、獸用藥品中心(cv)五個部門。
其中cber主要對血液、血漿、疫苗等生物製品的安全性和有效性進行監督。
嚴格意義上來說，浩然蟲媒蝕脂的產品，也應該屬於cber管轄的範疇。