此外，賣書送周邊（專屬t恤、與哈利波特形象相關產品）、在書店開闢“哈利波特書籍專區”等活動也是營造良好購書氛圍的妙招。
除了這些直觀、直接的方式，還有一些要涉及到技術層面的方法，比如建立精準的資料監控系統，時刻關注庫存數量變化，緊密跟蹤銷售數字的浮動曲線，為相關產業鏈提供最精準的資料。
柳敬亭把這些想法告訴趙曼，由她統一給國外國內幾個重要書商發郵件。
郵件發出去不到一個小時，所有合作方都回了郵件，表示正一一按照柳敬亭的提議佈置安排。
都是有經驗的從業者，一旦聽到這些方法，立即能捕捉到其中的價值和意義。
因此，隨著《哈利波特與火焰杯》的上市，一場具有革新意義的暢銷書銷售模式在全世界範圍內傳播開。
當大家從各國書商那裡知道這些模式的構建者是柳敬亭後，不得不重新估量柳敬亭的商業和廣告天賦。
國內鼎世薛慕亮和千紅陸藝籌的感觸尤其深刻，實際上，一直在關注全球暢銷書動態的薛慕亮一看到《哈4》的全新銷售方式，就立即跟公司運營和銷售部負責人開會研究。
直到有訊息傳出這些模式都是出自柳敬亭的手筆後，又暗暗驚訝了一番。
“基本任何領域都是，一竅通百竅通，比如柳敬亭是個暢銷作者，同時還是一位老道的編輯和一位精明的商人。”
陸藝籌跟公司員工評價道。
“哈利波特式颶風”再次浩浩蕩蕩地席捲全球。
……
當《水滸傳》和《哈利波特》如同兩條巨型龍捲風摧枯拉朽般掃蕩中國和世界圖書市場的時候，大家理所當然地認為柳敬亭應該再給自己放個長假，結果，讓大家吃驚的是，《匠錄》七月刊悍然發出廣告：
“古庸生新書八月登入《匠錄》，全新旅程邀你同路，這一次，古庸生將帶給大家一個別樣的武俠世界，敬請期待！”
實際上已經休息了一段時間的柳敬亭在《水滸傳》和《哈利波特與火焰杯》兩個文件的後面建立新文件：
“鹿鼎記”！
一部有著“不是武俠的武俠”之稱另類武俠鉅著！(未完待續
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