老百姓享受到低價格購買商品的同時，就必然導致那些定價過高的商家難以存活下去。
藍鯨的模式是廠家+物流+消費者的模式。
而傳統的銷售則是廠家+代理商+渠道商+銷售員+店鋪+消費者的模式，其中還夾雜了大量的稅收。
如此一來，商品的價格誰佔優勢一目瞭然。
“這是一次顛覆整個華夏市場的革命。”
時間轉眼來到半個月後，終於有人後知後覺，不得不承認網際網路購物的存在，但也已經為時已晚。
藍鯨購物網的寶座已經坐穩，儼然已經具備了主宰這個行業的力量。
大量的投資機構和????????????????企業家紛紛朝著網際網路市場湧入，嘗試與藍鯨分一杯羹。
卻不料當他們進入的時候才發現，這個行業中的一切資源早已經被藍鯨牢牢的握在手裡。
渠道資源，人力資源，又或者是科技資源。
所有有利於這個行業發展的資源，早已經被藍鯨死死的控制住。
隨著對藍鯨的深入瞭解，有人驚訝的險些叫出了聲音。
原來早在兩年前，唐人集團就成立了唐人訊控，開始大量蒐集全國各地的網際網路人才。
這是一個密謀了三年的佈局，從三年前唐人24h便利店開始辦理會員卡的時候，就落下了第一步棋子。
唐人的會員制，是為了蒐集所有消費者的大資料及資料，培養藍鯨購物網的潛在客戶。
唐人訊控公司拉攏網際網路人才，花費兩年的時間打造了這個安全指數和交易系統堪稱完美的網購平臺。
而藍鯨控股在全國成立的22家投資工資，所做的企業孵化專案，就是從根源上拔掉了所有未來出現競爭對手的可能性！
藍鯨企業孵化聽起來是扶持中小型企業，其本質就是讓把所有能成氣候的專案和企業佔為己有，要麼就把他們扼殺在搖籃中，杜絕了出現同行業競爭對手的所有可能性。
如果這三點是藍鯨的前手戲，那麼藍鯨的耀斑手機和藍鯨支付的出現，就是藍鯨這頭怪物的殺招。
因為就在2002年3月15日這天，藍鯨集團透過全國媒體發出了又一個通告。
藍鯨購物網手機版正式開始運營。
也就是說，經過長達1年零4個月的試運營，不用電腦，只需一臺手機就可以在網上購買商品的服務終於可以實現了！