按照唐人置業的公司流程，往往公司的地產專案都會分成幾個部門來合作完成的，而這些部門也會分成好幾家公司，擁有著自己單獨的管理體系和人員組織架構。拿青山公館來說。
青山公館作為唐人置業旗下的主打專案，通常需要七個到十個公司來協作完成。
其中最主要的四個，分別是設計部、成本部、工程部和銷售部。
從流程來說，首先要總公司下達指標，給出一座城市的具體地塊，這些地塊主要來源於唐人置業的土地儲備庫中，往往都是公司在1——3年甚至更久以前就拿下的地。
這些地塊隨著各地城市的建設開發，逐漸從郊區或者劣質地塊變成了市區內或者優質地塊，從而唐人置業總部則下達開發專案的指標。
當指標和地塊下來以後，總公司會派人在各地城市組建專案部，併成立多家分公司方便合作。
首當其衝的是設計部。
???????????????設計部會按照青山公館原本的設計圖紙，結合總公司下達的指標地塊進行測量和調整，在地塊的整體上進行大修和整改，直到滿足施工條件以後，再移交給成本部。
各地專案成本分公司會因地制宜，結合當地的各種材料，人工以及各種隱形支出等，加上稅收以及當地正府的一些政策計算出一個總的造價成本，留出事宜的利潤後，移交給唐人置業成本部進行確認和簽字。
簽字以後的確認書再從京都或者滬市發往藍鯨總部，由財務部門確認簽字，下款，然後再通知各地的工程分公司，基本就可以開始動工了。
施工過程中，設計部、成本部和工程部這三家公司會不停的溝通，協作，直到完成整個專案，最後移交給銷售部門。
藍鯨集團太大了，大到公司套公司，部門套部門。
比如說各個地方上的青山公館專案部，它的工程部歸屬地方上的唐人置業分公司管理，唐人置業的分公司上面是唐人集團華洲總部，而唐人集團的上面是藍鯨集團。
藍鯨集團總公司又有著單獨的管理架構，也就是各個部門天花板級別的人物。
比如財務部的天花板是李燕，市場部的天花板是王剛，銷售部的天花板是劉芳，工程部的天花板是蘇萬年。
這種管理組織架構的管理看起來分成了很多家公司，實則核心的管理權力全部掌握在了極少數人手裡。
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只要那幾個天花板不簽字，地方上的各種專案就開不了工。
而對於這個京都青山公館工程部的專案經理而言，他的天花板就是蘇萬年。
因為蘇萬年是藍鯨集團總部的工程部老大。