第二，是管理失誤。巨刃集團突出的問題，一是責、權、利不配套。
比如巨刃集團的分公司經理開始權力很大，後來被縮得很小。要請客都得發個傳真到總部批准，但同時責任卻很大，要做市場，要完成多少銷售額。責、權、利不協調，不配套，最終導致了管理失控。
二是貸款管理混亂。由於一些企業的信用不好和管理混亂，爛賬率比較高。當巨刃出現危機的時候，一度只差2000萬元資金週轉就能渡過一關，可當時應收款竟高達3個億。
三是抓管理面面俱到，沒有重點。巨刃過去的規章制度很全，從營銷、策劃、質量管理到統計報表怎麼做，無一遺漏，加起來能有一尺厚。面面俱到的管理，理論上可以，實際上根本做不到，管理流於形式。
第三，資金結構的失誤。這個錯誤就和當初伍陸軍犯下的錯誤一樣。
一方面是資金的流動性太差。過去巨刃的資金要麼是辦公樓、巨刃大廈，要麼就是債權。這樣，一旦出現問題，抗風險能力特別弱。
另一方面是應收款或者說債權過大。巨刃集團沒有停止，沒有休克時，這部分是資產，一旦出現意外，這部分就變成零了。
最後，也是最關鍵的一點，企業文化的錯誤。企業文化應當是管理的組成部分，除了正常的制度管理，企業中存在的不良風氣、氛圍等等，要靠企業文化進行補充、約束和引導，以推動企業穩定、健康、持續發展。當時，雖然巨刃提出了“要做東方巨刃”的文化理念，但停留於空洞的口號，在具體做事的時候還是存在許多不好的“氣氛”，暴露出許多問題，最明顯的問題就是貪大求全，以及以為自己能夠‘大而不倒’。”
秦莞和蕭玥珈聽得有些發懵，感覺上吳楚之說得很正確，但是不怎麼聽得懂，很有些‘你說得很多，那就算你對’的感覺。
姜素素聞言輕蹙起眉頭，略有所悟，“其實你認為多元化發展是不對的，是吧？”
吳楚之點了點頭，又搖了搖頭，把姜素素弄得更懵了。
他嘿嘿一笑，“要看階段，當企業沒有成為行業的絕對霸主時，多元化發展只會分散精力，影響這個企業團隊的定位。
其實簡單的說有幾個原則：
投資領域是不是朝陽產業？不是不做。
對投資行業熟悉不熟悉？不熟悉不做。
在新專案中，自己幹部隊伍的特長能不能發揮出來？發揮不出來不做。
最後還有一個必須堅持的原則，一旦發現投資失誤的苗頭，當機立斷，損失再大也要砍掉！”
“可是……果核塔要400億啊！！！你到哪兒去搞那麼多錢”秦莞有點抓狂了。
就算知道巨刃集團是怎麼垮掉的，但是眼前的困境，吳楚之還是沒有給出答案。
吳楚之壞笑著挑挑眉頭，“想知道？看你表現~”
……
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