群策群力，經過兩個小時的爭論，惠農集團劃分了兩個陣營，形成了兩個完全不一樣的應對方案。
有一方強烈建議跟隨遠大集團的銷售策略，採取讓農戶先用化肥再付錢的方式。
營銷方案沒有專利，你們能用我們當然也能用，而且憑藉著惠農的品牌效應，還能青出於藍而勝於藍，比他們效果還要好。
更重要的一點是，遠大集團這次的進攻異常猛烈，如果不採取這樣的方式很難將他們打下去，那麼這場仗也會宣佈失敗。
失敗就意味著失去安蘇省市場，而惠農覺不可能這樣的情況發生。
再有一方則是建議靜觀其變，不需要什麼動作，到時候當一個觀眾，在旁邊看遠大集團怎麼死在安蘇省。
他們說的也有道理，而是從另一個角度分析這件事情。
作為同行都明白遠大集團這次可是下了血本，十月份是收割期，這樣算來可是讓農戶白白用了三個月的化肥，也就是說讓農戶用了三個月的流動資金。
對於一個集團公司來講，流動資金的重要性不言而喻。估計此時的遠大已經傷筋動骨了。
還有更重要的一點，那就是回籠資金的問題，一旦三個月後回籠資金不到位，遠大集團將會面臨很嚴重的後果。
每家企業都有弱點，看上去無堅不摧，其實不然，就如同一道水壩，只要開了個缺口，將會轟然坍塌。
所以說，整件事情的關鍵在於三個月後能否將資金回籠到位。
堅持觀望的這些人堅定一個觀點，窮山惡水出刁民，想從他們身上順利要的錢，幾乎是不可能的事情。
兩方都堅持自己的觀點，互不相讓。
不能達成統一意見，總經理這個時候也難以下決策，上午的會就開到這裡。
簡單吃了午飯，下午繼續開會。
沒有什麼變化，兩方人還在爭論著。
總經理終於按捺不住，敲了敲桌子，說道：“咱們雖然可以按照遠大集團的策略銷售，可你們知道得需要多少時間準備嗎？”
這一句話，下邊頓時安靜下來。
好像很多人都沒有想這一點，只是想到如何應對。
總經理伸出一個手指，緩緩說道：“十天，至少十天時間，這等於斷了惠農的流動資金，如果真處理不當，不但會影響安蘇省市場，甚至會影響整個惠農集團！”