“一年盈利百萬，這在農料廠歷史上是沒有的業績。
“我確實做了很多變革，這些變革是無機公司所沒有的，當然我也不否認無機公司也做了變革，但是力度還不夠。
“那我們就要把農料廠的改革經驗，移植到無機公司中來，我相信會有效果的，絕對比現在要好。
“我再告訴大家，去年之所以能夠取得這麼好的效益，也是趕上一個好時機，周邊的農料廠全關門了，方圓數百里就我們獨一家。我們的產品供不應求，自然就能賺到錢。
“有的人說了，這跟我們前幾年不是一樣嗎？無機公司也是這種情況下賺到錢的。對了，就是這麼回事兒，這就叫機遇。
“包括我能夠上任，這也是機遇，也可以說叫運氣。某些人沒有這個運氣他就下臺了，運氣也是實力的一部分。所以說我們遇到機會一定不要放過。”
明面上眾人不敢搖頭，但是心裡都給予了否定，這還不是自誇？
甄有才不知道汪費仁怎麼想的，反正他在想，我的運氣被你搶走了。
“還有，我們要反思一下，無機公司為什麼前兩年走入低谷賺不到錢？競爭激烈是一方面兒的原因，但是成本居高不下這就是我們的問題了。
“怎樣降低成本？這也是我剛才說的，細化管理的內容。這將作為一個課題，會後各部門進行思考。
“我們有一個口號叫‘內強素質外塑形象’。內強素質我們要對自己下狠手，要打起十二分的精神來，發揚農料廠幹部“5+2”、‘白+黑’的奉獻精神加強管理，這樣才能真正降低我們的生產成本。
“我也知道這麼多年來一直在喊降成本，終究還是降不下來。究其根源，還是我們的管理不嚴，責任就在我們的中層幹部。”
眾人埋頭只顧做著記錄。
“這需要我們的中層幹部改變工作作風，伏下身去深入到第一線。特別是處室人員，不要光在辦公室坐著，要到生產上去，直接為生產線上解決問題。”
有人在想今後的工作沒有以前那麼安逸了。
“再一個對我們的勞動紀律提一個要求，勞資處要購買打卡機，辦公室人員全部進行打卡上崗，每人發放工作牌，沒有牌的門崗不放進。”
緊箍咒是越念越緊了。所有的人都低著頭，沒有人敢去看郎崴頗，因為這個決定好像就是針對他們說的。
“還有我們要實行工作報告制度。中層幹部每天都要有活兒幹，每一週要把你們幹得什麼活兒書面給我彙報，辦公室負責收繳。”
眾人感到壓力襲來，混日子的日子已經一去不返了，覺得真的要嚴了。
“我有一個原則要求，行動要快，我所釋出的命令希望得到快速執行，不要拖拖拉拉，越快越好，這是在考驗諸位執行力強不強。
“大家放心，不會讓大家白乾的，跟著我幹自然有大家的好處，不會虧待你們的。
“對於完不成任務的，那肯定要進行懲罰，這個絕不姑息。所以說我希望令行禁止，否則這個廠子無法管理。”
眾人屏息傾聽，除了郎崴頗的講話沒有其他的聲音，當郎崴頗停止講話掉一根針都能聽得見。
“大家不要這麼死氣沉沉啊！工作嘛要嚴肅一些。下邊給大家說一下，我對未來的暢想，這些都是為大家造福的，希望你們能夠高興起來啊！”郎崴頗對大家尷尬的笑了笑。
“咱們現在的生活區，可以說又破又舊，我要提高你們的待遇，年終給你們發紅包，增加你們的收入。