最後的結果必然有人漲不了工資。但是在之後的工作中這些人會帶著很大的情緒，“我沒有漲工資，讓漲工資的人幹去吧！”
這種態度讓直接領導也無話可說，事實確實如此，不漲工資誰沒情緒呀？為了完成工作，他只好去讓那漲了工資的人去做。
在最初的一段時間裡，漲工資的人能夠理解那些沒有漲工資的，即便是心裡不太樂意，也便去把工作做了。
然而這種情況不是一天兩天的，長期都如此。
這漲工資的心裡也不平衡了，“我不就漲那麼二三十塊錢嗎？弄得這工作全得我幹，他們少掙幾十塊錢就一點活都不幹了，乾脆兒我也不幹了。”
就這樣，活兒沒有人想幹了。
他們的直接領導也想，如果這活兒幹不了，工作完不成無法向上司交代，只好自己去幹。
直接領導也有怨言，“這都什麼政策呀？弄得人們都沒了積極性，本來漲工資是好事，結果倒好都不團結了。”
一個單位沒了凝聚力，工作效率自然低了很多，當工作完不成的時候又會被上司批評。所以說中層以下的這些小領導們也是有苦難言，怨聲載道，牢騷滿腹，甚至怨氣沖天。
可這些不滿的話語，傳不到郎崴頗的耳中，因為中層以上的領導沒有人去跟他說，如果跟他說了，說明這領導沒有領導能力。
下面的工人也不敢去跟他講，因為誰講出來就是對他政策的質疑，必將遭到報復，相對於少掙點錢來說小命更重要。
對於工資的意見不止於此，之前人們想多掙點錢，經常加班加點，因為有加班工資可掙，這本無可厚非。
然而當郎崴頗看到工資單的時候，對計算加班工資的方法提出質疑，便跟勞資處的李處長說：“法定假日加班三倍工資，工資裡已經包含一份了，再給三倍工資不是多了嗎？”
自此法定假日加班費被郎崴頗改成兩倍了，同樣的道理，其他加班只給一倍加班工資。
勞資處的鄧處長已經退休，李姐已是李處長。
對郎崴頗對加班工資的調整，李姐雖然也說過他的這個方法是違法的，但郎崴頗把眼一瞪，桌子一拍，“什麼違法的，就這樣執行！”李姐也沒有辦法，只好讓勞資處依令而行。
結果可想而知，人們私下裡自有抱怨，可也沒轍，誰讓自己受制於人呢？
會上郎崴頗告訴大家，“好訊息，除了一年一度發放大米之外，今年我給大家發豬肉，一人一條豬腿，還有蔬菜和帶魚，同時增加過節費。”
這是振奮人心的好事，都覺得這福利待遇比往年多了好多。
年終大會之後，郎崴頗帶領領導班子與公司離退休的老幹部進行座談。
其實他就是想讓老幹部們看看他現在的功績如何，看看經過他的治理這個公司發生了多麼大的變化。
有的老領導挑出了一些小毛病，郎崴頗卻說那個瑕不掩瑜。他根本就沒有聽取他們反面意見的這種想法，他的目的是造勢，而不是虛心請教。