農料廠的工人和之前招收來的學生，分配到了有機公司各個車間，進行轉崗培訓。
按照崗位設定，這些人還不夠有機生產線的崗位定員。在郎崴頗的指示下，讓之前待崗的工人回廠上班，這樣人員就足夠了。
然而，他這項政策又打亂了很大一部分人現在的生活節奏。
在各分廠先後停產停工之後，除了到駐外公司上班的一部分人之外，大多數都待崗回家了。
工作沒有了，可生活還要繼續。沒有收入的日子，生活就變得艱難起來。哪一個待崗的工人也不可能長久的在家裡閒著。
於是便給人打一些短工，或者做一筆小買賣，來養家度日。
幾年下來，有的已經找到了長期穩定的工作，有的自己已經成了小老闆，有了自己的事業。
無機公司突然通知回廠上班，打短工的可以隨時抽身回廠，而其他的有自己一攤子事的人，便只好辭職了。
在進行人員統計的時候，石濤發現一個很怪異的現象。
有機公司30歲以下的，基本上都是新招來的大學生。
30~40歲的，全部是來自農料廠的工人。
40歲至50歲的，90%的是女工。
50歲以上的，差不多都是待崗返廠人員。
之前總部這邊各車間年富力強的青年男工，幾乎都辭職不幹了。
即便是有一些年輕的，或許身體多多少少有些毛病，不適合外出打工，剩下的都是回廠熬退休的。
無極公司的職工斷檔了。
為了儘快掌握工藝裝置的相關技能，各車間分工種分崗位，有針對性的進行集中培訓。
讓各車間領導頭疼的是，除了有一些裝置工藝的原始資料之外，根本就沒有系統的培訓大綱。就連操作規程，還要讓一線的操作工去撰寫。
而這些操作工還沒有任何實際的操作經驗，只是透過學習來編造一套操作規程。
這樣的操作規程，它的科學性、實操性、可靠效能有多高，可想而知。
而有關領導的話解釋了這一現象，我們這是一套不成熟的工藝，只能摸著石頭過河了。
由此看來，這個專案的結果都可以想象的到。