不過，王司長並不關心這些，他只是想要少得罪兩個人罷了。
洪秘書卻不給他這個機會，堅定的道：“蔣同化也算是你們衛生系統的，你們內部協調，絕對不能出紕漏。”
“好吧。”王司長有些勉強。
洪秘書當看不見，又叮囑了幾句，就匆匆而走。
要關停並轉一家企業，可不是那麼容易的，他還有的是地方要跑。
就現在，這也是因為京西製藥總廠的事通天了，變成了試點了，才能真的搞起關停並轉，否則，沒有前例的情況下，誰都不敢下這個狠手。
不過，有了這麼一個前例，以後這樣的情況，就會越來越簡單，終於到有一天，縣政府要關停都能關停的程度。
洪秘書身為喬公的秘書，對此自然是樂見其成的。
甚至是王司長，在將一頭麻煩事給理了理之後，內心裡也不是特別反對有藥廠被關停並轉。<p制度以來，藥企關停並轉就是板上釘釘的事，只是誰都不公開說出口罷了。
比起洪秘書等機關幹部，王司長更知道國內的藥企弊病。就以輸液為例，靜脈輸液是要直接注入到人的血管裡的，凡是混入了雜質，或者因滅菌不嚴格而產生了細菌，又或者生產中出現了混藥、投錯料等差錯，都會產生比口服用藥嚴重的多的後果，死人一點都不奇怪，小病變大病的更是容易。
然而，就國內4000多家小藥企的水平，敢做輸液產品的不是一家兩家，而是成百上千?，王司長現在還記得，他去考察的時候，看到的某家藥企的輸液車間門口的消毒液都渾濁了，那是每名工人經過離開時踩的池子，作為該廠唯一的環境滅菌措施，一細問，消毒液竟然有幾個月都沒換過了，美其名曰“節省”。
中國的術後病人的併發症為什麼總是比國外多的多，讓藥企背一口鍋，一點都不冤。
然而，衛生部想要改變這種現狀，卻是實在艱難。全國有4000多家藥企，衛生部有多少人？400多職員而已，全部放下去都管不過來的。
更麻煩的是，大部分的地方藥企並不是衛生部的企業，他們能給地方政府帶來利潤，地方政府就給他們方便，僅僅是罰款和批評，並不能解決“節省”的問題，更不會讓他們盡心盡力。
王司長捫心自問，他的年紀也大了，到老了，要輸液了，他敢用這家藥廠的輸液品嗎？
可惜他沒的選擇，甚至醫生都沒的選擇，醫院進的是誰家的產品，醫生就用誰家的產品，而醫院如何決定用哪家的產品？主管負責人有一定的決定權，但也免不了要被衛生部強叉——什麼，衛生部不是不喜歡這家藥廠嗎？衛生部不喜歡的藥廠多了，但藥廠生產出來的東西卻是花了國家的原料和資金的，不分配銷售出去怎麼行？甚至還不能分配銷售的慢了，否則，過期了又是一件麻煩事。
這就是制度，比人強，比思想快，比氾濫的同情心更渾濁。
當然，京城的醫院就是被強叉，也會得到相對好一些的產品，但是，京城本地的藥企的產品，卻免不了要內部消化了，河北衛生系統還有自己的爛藥要消化呢，大城市裡實在不願意要的，就送去行政級別低的小城市，小城市也不願意要的，就去攻略農村市場，若是因此死了人，受了害，減少了壽命，誰知道呢，反正藥廠是不能停工的，工人們還指著多生產拿獎金呢，衛生部門偶爾發兩份檔案，全國如此，他們也管不過來，醫院和醫生更是無能為力，只好給親朋好友領導幹部換些相對好的藥，但也只能是國產的，非國產的藥得自費，普通人哪裡用得起。
沒有人鐵了心的要當壞人，只是，總得有人受傷害。
……
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