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第一百三十章 商業模式(上) (1 / 4)

【專案:籃球社群商業化。】

【預計收益率:12.5%。】

【專案風險:53%。】

【風險1:籃球賽版權成本過高。風險2:NBA作死。風險3:主要廣告商耐克、阿迪達斯作死。風險4:借殼上市失敗。】

【投資回報週期:5年以上。】

【專案最優執行方桉:(1)尋找到新的商業變現模式,增加收入(2)尋求海外上市。】

曹肅舒服的坐在書椅中,反反覆覆的檢視【專案探測器】給出的資訊。

心裡多少有點數。

看來做籃球社群並非什麼好生意。長期來看,存在著流量變現難,廣告商不確定因素。要解決難題,就是要運作上市去資本市場講故事,或者找到變現的途徑。

而以系統的道具,都無非明確的給出變現模式。恐怕這是一個極大的難題。

所以程總你驕傲什麼呢?

小眾社群有小眾社群的優勢,垂直化,使用者黏性高,但侷限也是非常明顯的。如果不能破圈,想要變現很難。

需要注意一個點:什麼客戶的錢好賺?

答桉:女人和小孩!

反倒是男人的錢很難賺的。

再邀請我去投資,我都不能去啊!這麼低的收益率,還有著各種風險。

現在是2013年年底,資本燥熱無比。前面剛過去一輪千團大戰,現在打車大戰正在瘋狂燒錢:滴滴,快的,大黃蜂三家稱霸市場。

而一旦資本退潮,到底誰在裸泳呢?

想到這兒曹肅禁不住一笑,再次琢磨起他自己的生意。

“設定專案:遊戲直播。初期擬投資10億。運營時間:5年。聘請專業的管理團隊。商業模式為:廣告、禮物分成。檢視此專案詳情。”

隨著念頭一動,曹肅看到相關的資訊。

【專案:遊戲直播。】

【預計收益率:二十倍以上。】

【專案風險:23%。】

【風險1:在同類公司的競爭中掉隊被吞併。風險2:上市失敗。風險3:遊戲版權問題,以及長時間沒有爆款遊戲出現。風險4:面臨短影片競爭。風險5:中概股受到打壓。】

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