【投資回報週期：5年以上。】
【專案最優執行方桉：（1）儘可能的融資保證資金充足。（2）抓住時間視窗上市（3）在市值高點套現。】
看著這份詳情報告，曹肅禁不住陷入沉思。很顯然，他看到的“創業點子”遊戲直播是可行的。專案風險較低。但是長遠來看似乎要面臨著新的商業模式的競爭。
而想要實現專案收益的最大化，系統給出的方桉居然不是改良他的商業模式，而是建議他在高點套現走人。
這說明“遊戲直播”這個模式恐怕和所有的網際網路專案的命運一樣：紅紅火火，恍恍忽忽！
產品週期很短。
估值漲得快，跌得也快。
和傳統行業的壽命是完全不能比的。
而且，系統提到了它的替代產品：短影片。
看樣子，他還是得多找網際網路行業裡真正能讓使用者長期付費，且能持續的業務啊。否則，這種打一槍換一個地方，不停的換賽道是很危險的商業行為。
這隻需要看網際網路巨頭們的主營業務是什麼就行。
騰訊：社交（），遊戲。
阿里：電商、支付（支付寶）
百度：搜尋。
京東：電商。
新浪：微薄（社交）。
網易：遊戲、電商。
樂視：影片、電視。
可以看到：社交、電商、支付、遊戲，這是核心的網際網路產品。是使用者不可或缺，必定會付費的產品。
反倒是如今正在蒸蒸日上的樂視，其商業模式令人有些詫異。
樂視網2010年就上市，真正的國內影片第一股。而且，樂視擁有大量的版權。目前樂視影業在最近兩年的票房份額瘋狂飆升，已經漲到民企中的第三。
樂視現在是版權+大屏電視，給使用者提供影片內容產品。
目前市面火的網際網路產品還有：團購（點評）、生活網站（58同城）、外賣、影片網站、旅遊網站（酒店、機票、車票預訂）、網際網路金融（p2p）、精品電商（凡客等）。
曹肅剛剛“兌換”5千萬的虛擬資金，一千萬檢視一次，目前已經查詢兩次。系統給出大量的資訊。比如就提示他，短影片會是直播後的下一個替代產品。
他倒還想看看這些核心的網際網路產品領域還有沒有機會？
“設定專案：網際網路社交。初期擬投資10億。運營時間：5年。聘請專業的管理團隊。商業模式：廣告。檢視此專案詳情。”
【專案：網際網路社交產品。】