“在那裡趕緊給大家說說，”老魏、老呂、老王書記等人，急不可待地同時發問，索要資料。
“好，我給你們資料，小孫該你登場了，”餘秀清說完，一邊發著資料，一邊崔小孫做好解說準備。
魏廠長一邊看著方案資料，一邊提醒大家，小孫的資料裡，資料之間存在著因果關係，要求小孫講的慢點，大家對照資料資料，好回味是否合乎道理。
孫超華先講了，對工廠調資檔案的理解，他認為，工廠這次調資，目的有兩個，一個是為了對各分廠的工資的變動部分，給予固化，穩定職工，微調現有方案中不合理的成分，二是讓入廠三年及以上人員，看到工廠未來的發展，享受當下的好處。
“沒錯，這個意思表達的很準確，也很全面，工廠就是這個意思。”萬書記對孫超華的理解非常認可。
“既然大家認可我對調資檔案精神的理解，那我就開始我的方案解釋，”孫超華告訴大家，“我們不妨換個方向思考，我們分廠現在實有人數300人，符合調資檔案規定的人員，機關人員28名，比如我、核算室的小宋，就不在此次調整範圍之內。”
“對是這個道理，”呂青山同意小孫說法。
“分廠一線滿三年以上人員的最新資料是144人，”孫超華說到這裡，看大家的反應，見沒有人提出異議，“那麼我們分廠此次按比例調整人員應該是99人，這個也沒有問題吧。”
見沒有人提出反對意見，孫超華繼續，“按我的想法，這只是個初步建議，具體有不同意見可以商榷，現在就當用來模擬演練方案好了。”
“行，先按你思量說下去，”魏廠長贊同小孫的做法。
“如果我們假說，中層以上人員5人，主管人員8人，五個主要工序優秀員工5人，每人調整一級，就需要用掉指標18個，機關剩餘15人，每人只調整半級，用掉指標7.5個，優秀員工5人調整一級後，給一線的指標就剩下了73.5個了。”
“小孫，你等一下，我核對一下，”呂青山拿著計算器反覆核實後，“你繼續沒有錯的。”
“那最後大家就好理解了，剩下的73.5個指標，給分廠一線員工每人調整半級，可以滿足147人，而我們一線只有144人，3個班級指標作為分廠待留機動備用。”
“這個思路好，既滿足工廠調資精神，還滿足了三年以上員工都要考慮的要求。”王書記拍手叫好。
“好是好，就是不知道工廠是否會同意？”呂青山提出疑問，擔心工廠不會同意調整班級這一說法。
“那它也沒有要求都必須調整一級？”孫超華髮文回應。
“我說小孫有辦法，這不解決了嗎？”黃副廠長為自己提議沾沾自喜。
“我看行，大家看還有什麼細節需要調整，提出自己建議後，反饋給小孫整理，然後下發執行。”魏廠長當下拍板定案。
“別急……”