“我原來還只認為你的溝通能力是你的優勢，現在看來，痛下殺手，你也毫不手軟。”
“嚴重了，我還是喜歡細雨潤無聲的處理工作糾紛，但如果山風欲來，只能面對了，躲避是不能解決問題的。”
“今晚交流，收益不淺，特別是那‘老闆永遠是對的’理念非常新穎，我得現學現賣，明天就給他們宣貫。”
“沒有必要搞得那麼興師動眾，讓他們學會做人才是最重要的。”
離開了陶景堯辦公室，孫超華將未完成的稿件整理好後，為稿件最終擬名為《操作員工業績量化考評實施綱要》，作為改善提案的附件，上報給潘課長。
潘課長看了，也認為不錯，遞交給何部長，何部長很重視，讓辦公室的日文翻譯轉化成日本，提交給日方陶問。
日方陶問看完日文稿件，非常高興，認為在目前訂單不多，員工工作集中注意力不佳之時，實施此方案，有利於大浪淘沙。
大筆一揮，建議按重要特別獎，給予激勵考慮，並在獎勵基金欄目下，寫了1000元字樣。
一個月後，改善提案委員會，經過評議，給予結論，“方案雖好，事宜不適”，獎金額欄目下的1000元變成100元。
二部何部長滿以為，孫超華這次，又能給二部臉上，再增加一點“金色”，看來結果，有點失望，便讓辦公室班長拿著改善提案批覆，諮詢日方陶問，“我雖然也講不出，為什麼會發生，如此大的變故？但改善委員會的成員都是我的老闆，他們的結論永遠是不會錯的。”
“老闆永遠是對的，”、“老闆永遠不會錯的，”在二部颳起了一陣旋風，大家各抒己見，“仁者見仁智者見智，”從不同的角度反思，自己的工作得失。潘課長見孫超華有點失望，鼓勵說，“誰也不會是常勝將軍，你做到自己最後就夠了，不過‘塞翁失馬，安知非福’，這個方案沒有獲得好的效果，但讓‘老闆永遠是對的’成為大家日常管理的一種慣性思維，未嘗不是一件好事。”
“那麼我們下一步的工作重點是什麼？”
“保證生產經營秩序穩定前提下，對員工，特別是擔任組長的二圈員工，中級技工的三圈人員的個人綜合評定，年終會用到的。”
“好，我知道怎麼做了。”
“我還是要告訴你，這個考核方案現在實施不成熟，也許日方有其自身的考慮，但他們畢竟沒有我們瞭解的那麼仔細，現在不合適，不一定將來不可以實施，他們對方案還是肯定了嗎？”老潘怕因此小小挫折，老孫失去以後對改善創新工作的耐心。
“我理解你的意思，放心，我還會一如既往，參與企業的改善工作，這是管理的基本要務，也是我們開展企業日常活動的根本，沒有最好，只有更好。”