“我想想，”孫超華考慮一會兒，“那你覺得她們最忙的時段是幾點？”
“一般情況下，十點之前最忙，之後的入庫、出庫就少多了，”陳苗莉不假思索回答，看來她還是對車間的基本情況有所瞭解，孫超華聽了，滿意的點頭。
“你看這樣行不行，我們讓這個負責臨時入庫、出庫的女孩就待在臨時庫，隨時統計在庫數字流入、流出，另外一個負責返修的女孩，兼職負責返修品的送達，把她安排到離臨時庫最近的工作臺，一旦有返修品，就有臨時庫管通知，她辦理相關部門的送達。”
“這樣安排好，可以讓她們滿負荷的工作，其他員工也就沒有意見了。”
“那就這樣，你儘快從你們工序中，選擇兩個符合我剛才講的條件女孩後，讓我目測一下？”
“我剛才也是這麼想的，這個一個大事，我怕選人失誤，這樣最好不過了，”陳苗莉聽了，心裡很高興。
“特殊時期，就採取應急管理，如果在平時，我也不想介入過深，既影響你們獨立做事的判定能力，還不利於培養你們獨立做主的習慣，但這次跟以前大不相同，中方高層、日方決策層把資料管理這個事，提高到高度關注事件，我們也應該把它等同於產量、質量的大事來對待了。”
“我才不介意你抓的仔細，有你關注的事，我們心裡有譜。”
“該不是想讓我陪你們一起擔責任吧，放心，你們做的什麼事，只要與工作有關，你們出了問題，我肯定是要承擔管理責任的，這個我不會推脫。”
孫超華在小陳說完之後，告訴她作為管理者，下屬出了過失，是需要承擔相應的管理責任，這個起碼的工作責任和擔當。
“也不是我們怕承擔責任，實在是有些事超過我們的預估、判斷認識範圍，我們心裡沒有把握而已，”小陳為自己的說法找合適的理由。
“你這才說到點子上了，我們工廠為什麼要設定合理的組長架構，它像個金字塔型，根據企業產品特點，比如技術/技能高低、工藝複雜程度，生產組織規模大小等，設定不同的職級，以解決不同層次的認知範圍。”
孫超華看陳苗莉聽得似懂非懂，就換了一種說法，提示她，“我這麼給你說吧，在企業的各個職級，在做不同的事，有的是考慮做正確的事，就是在一件事是否值得去做，需要預測、評估、推理、驗證的考慮過程，這些人員一般都屬於高層的決策人員；有的是需要正確的做事，就說在統籌做事之前，需要組織人員，瞭解人的能力、物的準備，這些一般屬於組織者，就像你們看到的課長之類人員，還有就是像你們這些基層管理人員，需要正確理解上司意圖，把交辦的事情，根據自己技能、認知，組織人員，把它做到位。”
“你這麼一說，我就明白了，原來級別越高，腦力勞動強度就大，這對我們確實是認知上的突破了，過去看老闆坐在辦公室，什麼也沒有做，其實並非如此了，這管理的道道還真不少呢？”
陳苗莉似乎明白了孫超華講的一切。