“石心，總部那邊又來了一個研究專案，我把專案書發到你的郵箱裡了。本來總部那邊要給另一個組，但是我看你們組更有這方面的經驗，就給你們要過來了。另外一個組工作太墨跡！這周就有一個啟動會，你過去參加一下。”，到了單位後，約翰找到我說。
“好，我知道。”
“你在國內那邊的院長工作怎麼樣？”，約翰好信兒的問。
“老員工比較難管。不過好在，校長很支援我。”
“那就沒問題，只要校長支援你，你就可以大膽的做。咱們瑞金也有這樣的問題，我最開始推行新績效評估制度的時候，也有些人不是很滿意。”
“哦？那他們也公然反抗嗎？”，這麼些年，我在瑞典還真沒見過這樣的員工。
“不不不，他們即使心裡不同意，但是也不直接反駁。他們的反抗方式是，你提醒他，他就做，你不提醒他，他就不做，也就是消極抵抗。這樣一來，短期的效果就不會很明顯。還好，咱們瑞金的總裁一直相信我的新制度能成功，這才堅持下來了。”
“那些消極的員工，你是怎麼解決的呢？”
“你不理他，時間久了，問題就自然而然的解決了。他只要不想辭職，早晚都會服從新制度的。”
“我現在的情況是，反對的人還是較多的。市理工的員工和瑞金還不太一樣。咱們瑞金的員工即使是消極抵抗，也比較柔軟，但是市理工會非常強硬。”
“咱們瑞典開除員工不容易，有工會給他們撐腰。但是，市理工開除一個人肯定比瑞金容易。開除一個兩個典型的，自然就樹立起來威信了。”
這不就是我們常說的新官上任三把火嗎，雖然這在瑞典不容易執行，但是他們也還是懂這個道理的。
“呵呵，是，市理工比這裡容易。”
“另外，你得保證有正能量的人的存在，保證有能力的人的存在。就像當年馬丁找你們三個中國人進來一樣，他知道，你們的人，聰明、效率高。馬丁想要推行自己的理念，就要保證有成績出來。這樣的話，不管他推行的行制度到底可不可行，至少表面看起來是有效果的。”
“呵呵，馬丁也和我說過這件事。不過現在看來，有些人不反對我的方法，但是他們能力不夠，肯定不會在短期內有什麼好的表現。招新人倒是可行的。”
“得組建一個高效率的團隊，因為制度變化帶來的效果是緩慢的，你要讓領導在緩慢期也能看到成效，才不至於讓領導在等待的時候洩氣。”
常常聽有些人醜化西方人，覺得他們傻，其實他們只是遵守規則，骨子裡都精明的很。
不過這是個難題，我得招誰呢？
我不可能上人才市場去挑選，挑選回來的還要培養，而且也不保準。
要是能直接招過來一個知根知底的人是最好的。
馬堅強！他是最好的人選。
馬堅強在我離開市理工的時候，博士還沒有畢業。
由於他和我的關係一直很好，李教授就因此而格外的恨他。
李教授到也不是單獨針對他，而是所有和我關係好的人，都要一網打盡。這些年，我不斷的意識到故人的哲言有多麼精準，得罪君子，不得罪小人。
當年馬堅強想自費來瑞典做交換生，但是李教授說什麼也不同意，還用畢業這件事來威脅他。
馬堅強是專科生，專科畢業後又升本科，本科畢業後考了三年的碩士才考上。可以說他這一路走的很不容易，但是也能看出他的韌勁兒。當初我就看中他的這一股子韌勁兒。