時間來到12月底。
不知道是不是錯覺，張子凡感覺今年一整年時間的流逝，比去年要過得快得多。
坐在第13層的辦公室裡，可以俯瞰整個院區。
東邊，是溫情脈脈的校園生活。
靚仔們叼著饅頭一路趕往教室的同時，手裡還放不下大腦解剖模型，那狼狽的樣子真是帥呆了。
西邊，則是緊張忙碌的醫療救援工作。
昨天地鐵施工段發生了塌方，其中幾名傷員被送到了浩然醫院，今天似乎又轉院來了一批。
能在這樣的施工事故中得到中鐵十六局的信任，本身也說明了浩然醫院如今在本地已經是不輸一般三甲的一流醫院了。
喝了口茶，張子凡不禁對一週後的醫院級別考核期待了起來。
“院長大人，這是精算後的本年度床位週轉率和門診、住院人均均次費用，請您過目。”
恰好在此時，老方拿來了張子凡一直在等待的資料。
作為一家納入醫保覆蓋的省市醫保定點醫院，浩然醫院的參評體系中，除了醫療質量和技術實力之外，床位週轉率和人均均次費用更是考核組重點考核的目標。
這兩個指標都是紅線，哪個醫院違規，那麼評審的事情基本就黃了。
老實講，站在一名醫者的角度，張子凡並不喜歡這兩個考核指標。
落實床位流轉率意味著，作為醫院，必須縮短病人的住院時間，加快病人的流動。
這很有可能導致術後護理質量的下降。
人均均次費用，更是限定了醫生的用藥價格和治療策略，相當於給舞者戴上了腳鐐並讓他們繼續跳舞。
不過隨著社會層次的提高，尤其是上個月受王斌教授邀請，作為民營醫療機構代表去到帝都參加國家衛健委的工作年會，張子凡也漸漸明白了這些制度設計的良苦用心。
s市，或者說整個長三角地區，是我國經濟最發達的地區之一，醫療市場相對來說也比較健全。
類似之前老年康復醫院套用老年人醫保卡，虛開住院病人騙保的事件，是相對少見的。
但放眼全國，一些地方濫用醫保、掏空醫保的現象其實觸目驚心。
如何給老百姓管好這筆救命錢，這是一件非常要緊的大事。
考核醫院的住院流轉率，考核醫院的均次費用，這也算是沒有辦法的辦法。
在實踐過程中，發揮了很大的作用。
只是……
具體到浩然醫院，卻讓張子凡有些無奈。
每個醫院的均次費用額度是不一樣的。
以門診均次費用為例，省腫瘤醫院均次費用可能高達六七百甚至上千，但大部分社群醫院，或許只有一百來塊。
當然，除了考慮醫院等級之外，額度也並非每年不變。