不如大家都實惠點，你作為管理層，憑你的能力吃飯。
國家作為股東，獎勤罰懶，這樣才能真正做到由管資產向管資本邁進。
不過，這樣的道理，此時並不適合講出來，講出來，就連他老丈人蕭亞軍也兜不住。
因為在當前這個時點，這不是思想正確的方式。
&nbo）為主要方式的混合所有制改革。
1999年，燕京的四童集團率先開始嘗試管理層收購，成為華國第一個完成mbo的公司。
隨後，多家企業相繼開始探索管理層收購，全國掀起了一陣mbo熱潮。
但由於國有資產出資人缺位，存在資訊不對稱和內部人控制等問題，出現了一些自買自賣、惡意壓低國有資產價格等不規範甚至違法違規的行為，導致國有資產流失。
&nbo時，號稱為了將混合進行的更徹底，實質上是讓自己所持有的的股份享受‘超國民待遇’，還會引入外資的介入。
內外資企業所得稅的稅率差，便是這些人的動機，從而導致民族企業最終變成了外資企業。
也在2003年，引發了全社會對國有企業實施mbo的爭議。
2003年，中樞國資委成立後，叫停了國有大型企業的mbo，並對中小型國有企業的管理層持股作出嚴格限制。
而吳楚之這次的動作，就是提前揭露了惡意壓低國有資產價格的行為。
既然稅務總局明文釋出了檔案，那麼此類交易行為在今後便很難堂而皇之的出現。
地方上的，都是好同志，思想站位必須正確。
這才是吳楚之這個計劃的最終目的。
有些已經發生了，趕不上了。
但有些，還能阻止。
&ns收割機、雨潤、哈啤、華藥、晨鳴紙業、華潤塗料、雪津啤酒、白加黑、統一石化、德力西電氣、蘇泊爾……
當然，還有國民天天見的‘大寶’。
還有國產膠片的最後守望者樂凱。
還有拯救大學生命運的毓婷。
還有那一連串的被寶潔收購的日化品牌……
所以，吳楚之並不認為他所做的毫無意義，相反，他認為，這是重生以後目前他做的最正確的事情。
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